设备管理部维修室技术室员工绩效考核管理办法.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 设备管理部维修室/技术室 员工绩效考核管理办法 （试行） 一、考核原则与目的 员工绩效考核办法是员工转正之日起根据对其日常工作、安全保障、标准化管理等方面实行考核评级的管理方式。目的在于促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高服务质量和工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性。通过记录员工在工作中各类积极向上的表现，将员工成长与部门发展紧密联系在一起，使部门对员工的评价标准化、精确化、客观化。 本办法以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。按照评分规则评分后进行每季度定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工的得分将作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。本着“客观、公正、公平、公开”的原则，特制定本办法。 二、考核对象 本制度适用于设备管理部维修室和技术室已转正全体员工。 三、考核小组 组长：设备管理部负责人 执行组长：维修室和技术室负责人 成员：各片区领班 一线员工由维修室技术室的负责人和领班进行常规考核，部门负责人不定时抽查考核；督导指挥中心、人力资源部不定时进行抽查考核。 四、员工评定等级与季度绩效薪酬联动办法 根据部门员工的季度考核周期，依据公司相关规章制度对员工的日常工作、安全保障和标准化管理进行量化考核。考核初始评分为100分，每月按照规定的评分标准对每位员工进行综合素质测评。 （一）考核内容及权重 1.日常工作考核占40%，采取上级评议（见附件1：日常工作考核标准）内容包括：迟到、早退、仪容仪表、团队建设、节能减排和公司、部门要求等的相关事项。 2、安全保障考核占40%，采取上级评议（见附件2：安全保障考核标准）内容包括：各项安全检查、安全作业和安全责任等相关事项。 3、标准化管理考核占20%，采取上级评议（见附件3：安全保障考核标准）内容包括：设备机房、操作室、物料和现场等的标准化要求的相关事项。 （二）员工等级评定办法 每月各片区根据员工考核测评分值划分4个等级：A级、B级、C级、D级，实行考核后等级绩效薪酬联动制。 1.等级评定标准 （1）A级员工（片区员工人数的20%)：当季度无安全责任问题，综合工作表现特别突出，在片区内树立标杆形象的员工，考核得分95分以上。 （2）B级员工(片区员工人数的60%)：当季度无安全责任问题，综合工作表现达标，且能起模范带头作用，考核得分90分以上。 （3）C级员工(片区员工人数的20%)：当季度综合工作表现符合公司及部门规定要求，考核得分80分以上。 （4）D级员工：员工当季度考核得分不满80分，工作表现差或不合格者。 2.当季度为公司、部门、片区做出贡献的员工，可根据（附件3：季度考核奖励办法）享受当季度考核加分。 3.当季度严重违反公司纪律或受到公司严厉批评的员工、违反安全操作规程造成损失的员工、出现安全责任事故的员工，由部门责令批评改正，不参与A、B、C级员工评定资格，且按公司规定进行处罚，情节严重或给公司造成重大经济财产名誉损失的立即解除劳动合同。 4.等级与薪酬联动标准 （1）A级员工：季度考核薪资标准为540元/季度； （2）B级员工：季度考核薪资标准为400元/季度； （3）C级员工：季度考核薪资标准为260元/季度； （4）D级员工：季度考核薪资标准为0元/季度；连续三季度评定为D级员工，公司将与其解除劳动合同。 五、考核标准及处罚扣分说明 1.附件1：日常工作考核扣分标准 2.附件2：安全保障考核扣分标准 3.附件3：标准化管理考核扣分标准 4.附件4：奖励加分标准 5.如被公司领导、相关职能部门、部门负责人发现问题，以上述机构的处罚为准，根据违反的对应考核标准，给予违者2倍的扣分处罚。 六、考核得分监督、公示 1.有加分情况的，各片区在早会上进行通报；每次扣分时，当场与当事人进行说明。如有异议，由当事人向部室负责人提出申诉调查解决。 2.每季度最后一个月的24日，各片区将本季度考核测评结果公布在部门公示栏，公示期为3天，3天内无异议，当季度末将“季度绩效考核”结果上报公司。如有异议，由当事人向部室负责人提出申诉调查解决。 七、本办法从2018年5月1日起试行至2019年5月1日。 设备管理部 2018年4月25日 附件1：日常工作考核扣分标准 上班迟到或早退一次扣2分。 维修三区严格限制片区下午休假次数，每人每月1次下午假，第2次扣除绩效考核分值5分，当月超过3次（含3次）下午假，请休假人员申报