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南都全媒体集群构想 □曹轲 庄慎之 陈雨 庄慎之 引言 媒体、单一品种的运作转为多媒体、全媒体的运作，就必须建立全媒体的生产能力，形成全介质的传播能力和提高全方位的经营能力，向全媒体集团转型。 南方都市报在2009年提出构建“南都全媒体集群”，希望从内容、形态、渠道、影响等方面达到全覆盖，这种集群建构正是 贯彻杨社长及集团整体战略思路并作为集团全媒体试点步步推进。 一、南都对集团向全媒体转型的理解和行动我们希望南都按照杨兴锋社长的构想，首先做强做大报系旗舰南方都市报，并且通过实施南都跨区域办报确保在传统报刊行业龙头的地位、尝 试拓展跨行业业务这一延伸、优先做好跨媒体融合这个关键，力图实现全媒体生产能力、全介质传播能力的跃升，最终构建起南都“全媒体集群”， 真正做到“南都，无处不在”，最终实现全方位的全媒体运营能力（如图1）。 图1：从一份日报，到南都全媒体集群 “跨区域”办报，实现城市群全覆盖。南都全媒体，首先并不是弃守本业的标新立异，而是继续强化报系旗舰南方都市报的核心竞争力。从1997年广州一份日报起步，实现“2+6珠三角城市日报群”；接下来创办港、澳读本，实现“2+8大珠三角（含港澳）城市日报群”。同时，希望通过复制云南信息报模式，实现从区域性城市日报群，到全国性城市日报群的布局， 抢占信息源，为新媒体业务和品牌增值业务的进入确立立足点。目前有5—6家不同区域的城市日报正主动与我们接洽合作。而且南都报系中的《南都周刊》、《南都娱乐周刊》、《风尚周报》、《麻省理工科技创业》中文版，全国发行，在各自不同的行业、专业领域内深耕、深覆盖，与全国性城市日报群的全覆盖，遥相呼应。年前为上海《新闻晚报》提供改版服务，加上 后续的南都相关内容整体打包输出，我们是希望在云南信息报这种关键人员加上国际国内时评等内容输出模式外，创出报纸行业内的制播分离模式。 “跨行业”拓展战略，是通过开展品牌增值业务，开掘新闻生产、传播链条的上下游资源，实现从单一版面销售模式、劳动密集型模式升级为整合复合式、智力型的销售模式。2009年，南都传播研究院成立，先后又成立汽车、房地产、视觉、经济等行业性的南院分院，这正是在全媒体方向下项目孵化与新业务模块探索的机制准备。不断升级现有业务的层次：从发行到发行物流；从珠三角日报群传播网到逐步覆盖珠三角核心城市群的南都LED联播网这样一个全介质传播的重要端口；《淘宝天下》广东区运营代理以及全社通户外广告牌代理，进而由代理经营的深度介入而带来整体层面的合作；南都娱乐周刊、奥一番茄网及南方都市报娱乐资源进行整合营销，并拟与雅虎中国娱乐频道全面合作；论坛、公益等品牌营销活动从以创意和传播为核心的活动平台到以资源整合为核心的社会平台，呼叫中心已成为新闻业务、经营业务、品牌增值业务的重要平台和窗口；内容售卖由直接的单向出售到将其作为一种全媒体资源而创造出我们进入到其它平台以及深度合作的切入点。也孵化出南都南方365电子商务网、咨询、娱乐演出、培训、数据库营销等新业务。 插图邝飚 “跨媒体”融合发展战略，在继续报刊主业的同时、在逐次展开的城市日报群基点上，积极寻求能与南都新媒体实现资源互补、具有更强大的技术平台、更具有用户粘性的客户端、拥有更专业的内容，以及更庞 大的主流人群覆盖或杀手级应用的网络、公司合作，并通过合作、自建、兼并等方式，构建城市广电媒体、新媒体渠道群，在传统报刊媒体之外，构建以奥一网为枢纽的联通网络、广电、无线、移动、户外的文字、音视频融合的数字业务主平台。目的是让南都全媒体集群实现全介质传播，实现对城市的信息全覆盖，让任何人在任何地点、任何时间获得想要的东西，满足用户对信息的规模化需求、即时即地需求、多样化和一体化需求。2009年与广东电台新闻台合作以南都内容为主导的“南都视点?直播广东”，初步实现南都内容节目化、产品化、品牌化。虽然只是一个每天半小时档的节目，却是南都试水广电领域的重要一步，而这个节目的成功，打开了南都进军广播电视领域的大门，也为在媒体品牌之下创出一系列跨媒体的内容产品品牌（比如：南都视点）初步积累了行业与市场知名度、认知度。12月，与潮声卫视签署联袂拍摄《商帮之旅》协议。接下来，加强与珠三角城市电台电视台的合作，实现从内容到内容捆绑经营合作、从栏目到频道整体合作，进一步积累平面媒体内容怎么有效转化成音视频内容、转化到广电媒体等不同的介质上去传播的经验。 2009年，入股凯迪网，探索网络言论价值产品化、产品商品化。除继续由奥一发布早中晚三期的彩信版南都手机报外，还开发了iphone等多款智能手机的客户端，同时在奥一网与手机阅读器共同开发了南方微博，与深圳一家公司合作手持阅读器项目也在密切推进中；无线移动终端，一定是未来媒体的必争之地，南方、南都绝不能在这个领域无所作为或轻易让渡甚至放弃主导权。