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唐山替欧特种金属制品有限公司 应急管理制度 受控状态：受控 编号：TSRC-ZY-YJ-01 编制：安监处 审核：张殿江 批准：赵敬华 2016年8月5日实施 唐山替欧特种金属制品有限公司 应急管理制度 第一节 总则 第一条 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地降低事故后果造成的人身伤害及财产损失，而制定的本制度制度。 第二条 本制度适用于公司各单位所有潜在事故或灾害发生时，紧急情况的预防和处置。 第二节 应急管理及响应制度 第三条应急管理 1、应急管理工作实行统一领导，分级负责。在安委会的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”的 HYPERLINK /view/3060038.htm \t _blank 应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，应充分发挥应急响应的指挥作用。 2、应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。 3、为了预防和控制潜在的事故或灾害紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，提高一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、早处置”，居安思危，预防为主。 4、以人为本，安全第一，把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。 5、预防为主，强化基础，快速反应，坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。 6、应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。 7、应急管理责任部门及责任人：应急指挥部为应急管理责任部门，主要负责针对潜在的紧急事件管理应急装置、应急预案、应急组织与协调，收集相关资料，负责应急演练及评审和更新，责任人为应急指挥部总指挥。 8、紧急事件的认定要求：依据风险评价、危险源辨识结果，以往事件、事故的紧急状况经验及设备、设施流程、周围环境发生变化，产生的新风险。 9、紧急事件组织准备要求： 9.1依据紧急事件的类型级别、风险确定响应救援预案，同时考虑周围情况及事故地点的地理、人文、地质、气象等因素影响。 9.2依据救援预案进行组织准备，并与相关方处理联系。 9.3对救援人员进行救援前培训，防止次生事故发生。 10、应急装置配置要求： 10.1根据紧急事件的认定，配备相应的应急救援装备和工具并存放于便于获取利于救援的地点。 10.2在生产作业所的显著位置标注或张贴易于辨认的紧急疏散和逃生路线的标志，设立紧急联系电话，并保持畅通。 11、紧急事件演习要求 11.1根据演练事件，确定演练时间、目标和范围、编写演练方案，制定演练方式、规则、指定演练效果评价人员，对相应的应急设施、设备、工具等进行全面检测，确保其完整有效。 11.2编写书面演练总结评价报告 11.3演练人员进行自我评估。 11.4制定整改方案，修订应急预案，并予以落实实施。 12、相互支援识别与协调要求： 12.1根据事故的类别、性质确定相应的应急救援体系，确定相应的内部识别标志，了解外部支援识别标志并相互告知。 12.2应急救援指挥部，负责启动应急救援预案、发出预警或通知、求助、协调应急救援工作和参与外部救援。 第四条应急响应 1、应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。 2、发生事故现场的职工，必须如实立即向现场负责人和单位领导简要报告事故发生情况，并有保护现场的责任。 3、事故现场负责人，在确保人员安全的情况下，组织现场人员和能利用的工具材料进行抢救，把事故损失控制在最小范围内。 4、单位领导接到事故报告后，立即赶到事故现场进行组织抢救，并对事故进行评估定级。确定是三级应急，就必须在10分钟内立即启动本单位应急处置方案，进行组织抢救，二级以上就立即上报公司领导。 5、公司领导接到事故报告后，要对事故报告情况进行分析评估定级，确定是二级应急时，应立即启动公司事故应急救援预案进行组织抢救。必须在20分钟内通知有关人员组成应急救援组，并迅速按照科学有效的原则，制定现场救援、抢险方案，积极