物业管理企业日常工作.pptVIP

第六章 物业管理企业的日常工作 第一节 房屋维修养护管理 第二节 房屋附属设备管理 第三节 综合环境管理 第四节 资金筹集与管理 第五节 物业区域综合经营服务 第一节 房屋维修养护管理 一、房屋维修养护管理的内容 二、房屋维修工程分类 三、房屋维修工程考核指标 四、房屋维修日常养护的内容和指标 一、房屋维修养护管理的内容 （一）房屋维修计划管理 （二）房屋维修技术管理 （三）房屋维修质量管理 （四）房屋维修施工管理 （五）房屋维修资金管理 二、房屋维修工程分类 （一）按房修工程的性质划分 1.小修 2.中修 3.大修 4.翻修 5.综合维修 （二）按经营管理性质划分 1.恢复性维修 2.赔偿性维修 3.返工性维修 4.救灾性维修 5.改善性维修 三、房屋维修工程考核指标 （一）房屋的完好率 房屋完好率是指房屋主体结构良好，设备完整，上下水道畅通， 室内地面平整 ，能保证用户安全，正常使用的完好房屋和基本完好房屋数量（建筑面积）之和与房屋数量的（建筑面积之比） 房屋完好率应为50%--60%（新房屋除外）。 三、房屋维修工程考核指标（续） （二）房屋维修的工程量 房屋维修工程量是指全年完成综合维修的大、中修工程数量（建筑面积）之和与年全部维修人员平均数之比 一般房屋维修工程量应为100～150平方米/人.年。 三、房屋维修工程考核指标（续） （三）房屋