代理商六管理制度.docVIP

　　代理商管理制度 　　一、前 言 　　有限公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保公司产品在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。 　　1. 谨慎性原则 　　本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯彻执行**公司规定的工作程序，不可草率行事。 　　2. 风险性原则 　　**公司将尽可能地减少各级代理商的市场风险。 　　3. 区域性原则 　　各代理商均负责一定区域的产品销售工作，在一定区域内代理商是唯一的，决不允许跨地区销售。原则上以地级行政区域作为划分代理销售区域的最小单位。 　　4. 价格统一原则 　　全国的销售价格统一，代理商一般不得私自提高或降低价格，特殊情况需变动零售价格时，需经过**公司书面确认后方能执行。 　　5. 计划管理原则 　　对代理商实行计划管理制度。**公司按年度向代理商下达销售计划，实行月查、季评比、年总结。年终按照相关规定对代理商进行销售返点奖励。 　　6. 积极协助原则 　　**公司市场部积极配合各代理商的工作，对于代理商在销售工作中遇到的问题积极配合解决。 　　7. 诚信的原则 　　双方必须诚实有信用，决不提供虚假信息。 　　8. 严格管理原则 　　认真贯彻执行各项管理制度。对违反管理制度的代理商，坚决按制度规定予以处罚，直至取消代理资格，决不姑息迁就。