第5章 营劳运资金管理.pptVIP

你认为稳健策略是否是最佳选择？公司在何种状态下选择何种策略？每一种策略下可能的结果是什么？ 施乐公司在70年代选择的是一种激进型的融资策略，大大节省了公司的资金成本，但接连而来的是由于通货膨胀而带来的银根紧缩，银行首先抽回短期贷款从而导致公司资金十分紧张。 不同的融资组合对企业报酬和风险的影响 第二节 中国上市公司营运资金管理现状 我国上市公司营运资金投资现状 p144 我国上市公司营运资金筹资现状 P147 我国上市公司营运资金管理现状 P153 第三节 上市公司营运资金管理  —以海信电器与四川长虹为例 案例研究内容 四川长虹股份有限公司案例分析报告 青岛海信电器股份有限公司案例分析报告 营运资金管理创新模式 把营运资金管理同企业业业务流程管理和供应链管理、渠道关系管理和客户关系管理结合起来。提出基于渠道关系管理的营运资金管理，并对营运资金重新进行分配，建立一个绩效评价指标体系。 首先将营运资金分为经营活动营运资金和理财活动营运资金，进一步将经营活动营运资金按照其与经营渠道的关系分为营销渠道的营运资金、生产渠道的营运资金和采购渠道的营运资金，借以考察营运资金在渠道上的分布状况。 营运资金周转期 =（经营活动营运资金+理财活动营运资金）÷(营业收入/360)