第5讲 豪项目费用管理课件.pptVIP

Part Ⅰ 费用估算 Part Ⅱ 费用预算 Part Ⅲ 费用控制 挣值分析方法应用注意事项 应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不等于没有问题 ！ （由于是对整个项目使用了累计数据） 各个工作包之间的 数据可能存在相互抵消 的问题，导致难于发现问题的真正所在。 建议将挣值分析用于 所有大的、关键的工作包 以及整个项目！（结合关键路线法） 时刻抓住以下三种工作包： 偏差大的； 近期就要进行的 预算成本高的 Employee Development SAE Magnetics (H.K.) Ltd. Employee Development SAE Magnetics (H.K.) Ltd. 项目费用管理 --- 基于PMBOK的项目管理 准备:杨明利 2009-08 三项任务 目的：在批准的预算条件下，确保项目保质按期完成。 任务： 费用估算 预估完成项目活动所需资源的费用的近似值 费用预算 给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的 费用基线 费用控制 通过控制，保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行 1.1 数据基础 工作分解结构 WBS 资源需求计划 资源价格 工作的延续时间 历史信息 会计表格 1.2 估算等级 1.3 估算的方法 类比估计法： 从下向上的估计法： 参数模型方法： 计算