第5讲体 能力需求.pptVIP

第5讲 能力需求 曾洪鑫 2008年4月28日 1、能力需求计划概述 能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。 能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性，将生产需求转换成对生产能力的需求，估计可用的能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产负荷的差距。 闭环MRP 2、粗能力计划(RCCP) 同主生产计划相伴运行的能力计划是粗能力计划(RCCP)。粗能力计划仅对主生产计划所需的关键生产能力做一粗略的估算，给出一个能力需求的概貌。 粗能力计划(RCCP)的处理过程是将成品的生产计划转换成对关键工作中心(Work Center，简称WC)的能力需求。 RCCP: Rough-cut Capacity Planning 关键工作中心 定义： 关键或瓶颈工序(bottleneck)所在的工作中心 关键工作中心有时也称为瓶颈工序 特点： 经常加班，满负荷工作； 操作技术要求高，操作工人难以短期获得； 使用专用设备，且设备昂贵； 受多种限制，如：场地、成本约束； 2.分时间周期的资源清单法 用资源清单(能力清单)来编制能力需求计划的方法没有考虑制造提前期，为了克服这一缺点，可以采用分时间周期的资源清单。 分时间周期的资源清单法同资源清单法基本类似，差别只在于将各种资源需求分配在对应的一段时