2016年职员薪资管理制度.docVIP

重庆市惠扬五金有限公司 文件編號 WJ-TW-02 版 本 A 類 別 职员薪资管理制度 制定日期 2015-08-24 程序書 頁 次 PAGE 1 OF NUMPAGES 8 會簽及分發(口表示核准前需要會簽審查簽署的單位或人員及核准后分發單位) 口總 經 理 _________ 口厂 长 _________ 口财 務 部 _________ 口生 产 部 _________ 口品 保 部 _________ 口工 程 部 _________ 口資 材 部 _________ 口管 理 部 _________ 口業 務 部 _________ 修 訂 記 錄 項次 修 訂 內 容 修訂者 修訂日期 簽 核 記 錄 文 件 管 制 章 承 認 審 核 起 草 一、总则 1.目的：为了完善公司薪酬分配体系，规范职职员薪资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，同时最大限度调动职员的工作积极性和创造性，持续激励职员的正向行为，稳定队伍，吸引人才，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》及国家相关政策规定，并结合本公司实际情况，特制定本制度。 2.薪酬说明： 1）公司实行职级的薪资制度，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任及贡献，并给合工作资历、经验等，确定每位职员具体的薪酬职级和档位。 2）公司薪酬水zhi平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。 3.薪酬原则： 1）在保障职员基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要； 2）内部公平合理，充分体现职员价值、责任和岗位的价值、责任； 3）职员收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系； 4）根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案或工资增长幅度； 5）公司最高决策人负责批准年度利润分配方案； 6）在本制度规定的职级内，公司各部门长可依照各自权限，根据职员的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定人员的工资档位，或决定职位晋升； 7）职员薪资调整程序为：部门长填写调薪申请表→管理部复核→总经理批准→管理部通知财务部和职员本人→管理部存档。部门经理及以上人员薪资根据上一年度工作与绩效情况，在年度调薪时期进行调整。 8）本办法适用于公司全体职员。公司聘请的顾问、兼职人员、外借人职员资按有关协议办理。 二、薪酬体系 1.薪酬职级 公司将根据各岗位对企业的贡献大小进行岗位价值评估，对岗位进行职级的排序，以此来确定本公司的薪酬职级。公司按不同岗位的职能划分为两个职级序列，分别为：技术类序列和行政、管理类序列，每个序列分6个职级，每个职级6-8个档位，具体参照《薪资等级结构表》。 2.工资结构 职员月工资总额=基本工资+岗位工资+技术补贴+绩效工资+工龄工资 1) 基本工资：公司根据深圳市年度基本工资标准制定。 2)岗位工资：公司按照职员所在的工作岗位，依据该岗位的岗位价值确定岗位等级，依据《薪资等级结构表》确定岗位工资。 3)技术补贴工资：公司根据岗位职责与技术含量的不同，制定相应的技术津贴。 4) 绩效工资：公司根据职员工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪资报酬，并依据《绩效考核办法》对职员进行考核后发放绩效工资。绩效工资为基本工资加岗位工资总额中提取部分，并