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工程质量控制 第一节 质量控制总目标及目标分解 一、质量控制总目标 根据市政工程监理招标文件确定了本工程的工程质量总目标为合格。投标单位将积极响应招标文件的要求，严格监理，在参建各方的共同努力下，确保优质工程质量控制总目标的实现。在此基础上，投标单位依据现行的市政道路工程规范对质量目标进行分解， 分解工程质量均要达到监理招标文件确定的合格工程的要求，才能实现总的质量目标为合格工程。 二、质量控制分解目标 确保施工质量满足国家规范、设计标准及业主要求，工程质量达到合同约定的目标。其中分项质量目标分解如下： 分项工程 质量控制要点 质量控制分解目标 绿化工程 品种 绿化工程的布置及种植种类符合设计要求控制 合格 成活率 符合招标及设计要求控制 合格 景观效果 符合设计要求控制 合格 道路铺装工程 路基 路基平整度、压实度控制 合格 基层 基层结构整体性控制 合格 面层 提高路面平整度，摊铺质量控制 合格 人行道 砌块外形尺寸、强度质量控制 合格 附属构筑物 线条顺畅，强度控制 合格 排水管道工程 土方工程 沟槽边坡坡度，护坡控制 合格 管道主体工程 管材的材质、规格、尺寸，质量及铺埋深度、平直度、接口等质量控制 合格 箱涵工程 基础平整度，钢筋强度及涵洞保护控制 合格 附属构筑物工程 附属构筑物材质、质量及强度控制 合格 交通工程 标线标志安装 标识质量及安装工程控制 合格 照明工程 材料及安装 管线电源等原材料、安装位置、安装质量控制 合格 以上质量控制目标也应遵守国家和行业的规范、技术标准以及建筑、安装、施工、环境保护和水土保持等的规定，并同时满足施工合同要求。 实现工程质量目标的措施及责任分工 一、实现工程质量目标的措施 人是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心”，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误。秉持“以人为核心”、“以预防为主坚持质量标准”、“严格检查，一切用数据说话”、“贯彻科学、公正、守法的职业规范”四大原则，按照以下具体措施及方法来促进工程质量目标的完成。 （一）组织措施 1、实施施工阶段全过程、全方位监理，做到只要工地有班组在施工，就有监理人员在岗工作； 2、抓好承包单位的现场管理体系；督促他们按预先约定的程序进行施工。即必须安排足够的劳动力，且工种人员配套合理；施工机具的数量、性能和完好程度必须满足施工要求；原材料从数量、品种、规格和质量上符合进度需要； 3、必须按施工规范、施工组织设计、方案的规定合理交叉施工；现场管理有序、调度合理； 4、抓好劳务施工队伍：信誉好、素质高、经验丰富的优秀劳务队伍，能确保工程质量和进度目标的实现。 （二）技术措施 1、按照本工程的监理依据和本监理公司的质量手册、质量体系程序文件和作业文件进行质量控制。 2、事前控制为主，抓好过程控制，严格验收控制； 3、“样板引路”，以工序质量来确保工程质量； 4、重视施工图审核，尽量把图纸问题解决在施工之前，避免返工带来的质量问题、工期拖延、资金损失； 5、在审核施工组织设计和施工方法时，充分考虑其技术的先进性； 6、派经过专业培训的监理人员，采用先进的仪器和检测设备，对工程质量进行检测，确保工程质量目标的实现； 7、应用计算机辅助管理系统，进行动态跟踪管理。用明确的量化的数据来分析、研究和实施“质量控制”。现场监理部可与公司局域网联通，公司可随时了解工程的动态进展情况，以便进行决策，确保施工过程在受控状态下运行。 8、重视施工过程控制, 旁站,巡检和平行检验； 9、严格施工验收控制,成品验收。 10、通过口头警告，监理例会、监理通知等形式，随时将质量问题曝光，分析原因，限时限人采取措施解决，并跟踪检查； （三）经济措施 1、应用经济手段保证工程质量，坚持未经监理工程师签认的工程不计工程量，不支付工程款； 2、利用合同条款，特别是按合同中约定的经济条款对质量问题的违约方进行处罚，有助于质量目标的实现。 （四）行使质量否决权 施工中出现下列情况之一时，经事先与业主协商，取得一致意见后总监理工程师应签发“工程部分暂停指令”。 1、未经检验即进行下道工序作业； 2、工程质量达不到规定要求，经提出未采取有效措施改正； 3、擅自采用未经认可或批准的材料； 4、擅自变更设计图纸的要求； 5、擅自让未经同意的分包单位进场施工。 （五）监理手段 1、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料是否符合规范要求；检查施工单位是否按批准的施工