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暨南大学会计学系 丁友刚 第3章 将资源成本分配到生产成本中心 成本计算的第一步 所有的成本系统都从将总分类账或预算系统中的资源费用分配到成本中心开始 总分类账：实际成本—期末分配—监督和评价 预算系统：标准成本—期初分配—计划和控制 在公司组织资源费用的记录工作中，我们按照对该资源负有直接责任的部门对资源费用归类，并称这一部门为责任中心。 例如，提供电力的费用应记录在发电部门，修理工及其领用的材料和工具费用应记录在修理部门，而某一特定机器的费用则应记录在使用该机器的部门。 公司一般有两种典型的部门：生产部门，直接生产或销售公司的产品；服务部门，主要是为其他部门提供服务。例如，生产部门包括加工中心、装配部门、数据传输和支票处理部门。服务部门包括公共设施、维修部门、采购部门、生产控制部门、材料处理部门、物业管理部门和信息系统等。 完全成本法：成本中心是生产部门 变动成本法：成本中心是责任部门 作业成本法：成本中心是作业 传统的两步骤成本分配模式 作业成本法图示 3.1、为什么要分配服务部门的成本？ 将服务部门成本分配到生产部门的两个目的： --成本计算（作业成本计算需要区分单件、批别、产品、顾客成本） --成本控制（变动成本法下需要区分固定成本和变动成本） 本章集中研究短期成本控制与效率的问题 为什么要分配服务部门的成本？ 把服务部门成本分配到生产部门，可通过以下两