2013石化技校复工策划.pptVIP

八、2013年项目管理思路 1、生产管理 严格节点工期控制，严格奖惩措施，组织严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。加大对分包单位的管控力度，加强总包策划，制定切实可行的总包管理制度，建立健全完善的管理体系，做到所有专业分包、所有分项工程可控。 2、商务管理 项目将尽力配合商务办理人工费调整事宜。项目风险抵押责任状需上缴公司(自行完成产值）12%，建议公司今年将项目分包模式转为采用清包模式，绿化、道路、装修、幕墙、网架等专业工程利润含入项目自行完成利润。今年商务加大签证办理的力度，月结月清，并提前准备，做好大签证、大效益的策划工作。采用树上开花结算模式，尽可能规避人工费调整带来的结算风险。 3、物资管理 对未完工程的材料严格按照公司的要求，招标率达到100%，集中采购率达到97%；加强对分包材料的管理标准化；联合验收规范化，加强夜间管理；加强现场材料耗用管理；加强周转材料的专项治理； 4、双优化 巩固一期工程双优化成果，加大对二期工程的双优化工作进一步完善和挖掘，使方案优化和设计优化带来工期压缩、质量保证及效益提高的良好收效。 九、公司需要解决的问题 1、甲方欠款：由于政府召开两会，近期无法支付工程款，现需按合同支付绿化施工单位工程款，否则将可能耽误种植树木的施工期。装饰装修单位年前欠款额度较大，现正值抢工期阶段，急需资金。 2、一期工程安装施工单位及幕墙施工单位人员和资金出现问题，项目部按照合同比例所欠其工程款数额较少，但该两家队伍无法按照要求工期节点进行施工。 汇报完毕，有不当之处请各位领导批评、指正，谢谢! 2013年3月5日 中建八局盘锦市石油化工技工学校新校区项目经理部 2015年新疆工程学院项目 复工策划 中建一建新疆工程学院师资培训中心项目经理部 中建八局盘锦市石油化工技工学校新校区项目经理部 大家好，首先，我代表新疆工程学院项目部感谢公司各位领导对项目部复工策划进行指导。项目部根据公司“两会”精神，针对2015年施工任务进行了安排。下面，我将本项目部复工前的工作计划做如下汇报。 一、业主要求 工期要求：1、一期工程2013年5月30日竣工。 2、二期工程2013年7月30日竣工。 质量要求： 合格标准 安全、文明施工方面：无重大安全事故，工伤频率控制在盘锦市安全管理法规定的指标要求范围 二、月形象进度及对应的月产值 一、工程现状 一期工程 3#、4#、9#、10#、14#内装修完成70%。1#楼、5#、7#楼因使用功能调整，内装修调整。安装工程外网完成80%，室内安装完成65%。2#楼砌筑完成。6#楼主楼装修完成90%。 二期工程 二期桩基完成，土方开挖，垫层及承台基础施工。 二、月形象进度及对应的月产值 月份 形象进度 产值 备注 3月 一期工程：建筑工程（除11#楼外宿舍楼教学楼精装修及安装均完成。） 绿化工程（种植土完成，路灯工程全部完成，树种植80%） 二期工程：建筑工程：18#、19#、20#楼主体完成3层；17#、21#楼主体完成2层； 道路工程：完成山皮石换填30%。 预计产值2100万元 4月 一期工程：建筑工程（8#、9#、15#楼完工，1#2#6#16#楼精装修工程完 成90%） 绿化工程（除水池外，铺装及种植完成） 剩余道路完工 二期工程：建筑工程：18#、19#、20#楼二次结构完成50%；17#、21#楼主体完成二次结构完成30%； 预计产值3100万元 5月 一期工程：达到交工要求。 二期工程：建筑工程：18#、19#、20#楼精装修完成20%；17#、21#楼精装修完成20% 道路工程：完成山皮石换填。 绿化及外网：均完成40%。 预计产值2700万元 6月 二期工程：建筑工程：18#、19#、20#楼精装修完成；17#、21#楼精装修完成。 二期道路工程：完成。 绿化及外网：完成90%。 预计产值1200万元 7月 二期竣工 预计产值800万元 三、工期控制点 工 期 控 制 点 楼座名称 复工准备 垫层开始时间 正负零完成时间 封顶时间 竣工时间 二期宿舍楼 2013-2-27 2013-3-5 2013-3-25 2013-4-20 2013-7-30 二期教学楼 2013-2-27 2013-3-11 2013-3-30 2013-5-5 2013-7-30 二期实训中心 2013-2-27 2013-3-11 2013-3-30 2013-5-5 201