经营决策常用方法.pptVIP

第二节 经营决策常用的方法 一、差量分析法 二、边际贡献分析法 三、成本平衡点法 第六小组 一、差量分析法 含义：差量分析法就是通过在比较不同备选方案的收入、成本直至利润的差量的基础上，从中选出最优方案的方法。 基本原理：差量收入-差量成本=差量利润 差量收入是一个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差额。 差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额。 1.差量损益分析法：△L =差量收入—差量成本 决策判断标准：△L 0，则前一个方案是较优的 ； △L 0 ，则后一个方案是较优的。 2.差量成本法：两个方案的收入相同，或者两个方案不直接涉及收入问题，即差量收入等于0，对其相关成本进行对比，确定最优方案。 决策标准：成本最小的方案为优 注意：计算差量收入和差量成本时，方案顺序必须保持一致 第六小组 　 【例5-1】如某企业面临生产哪一种产品的决策，生产甲产品的单位变动成本为80元，预计销售量为1000件，预计销售单价为 110元；生产乙产品的单位变动成本为220元，预计销售量为500件，预计销售单价为260元。生产甲乙产品的固定成本相同。采用差量分析法进行决策分析。 解：生产甲产品与生产乙产品的： 　　差量收入=（110元×1000）－（260元×500）= -20000元 　　差量成本=（80元×1000） － （220元×500）= -30000元 　　差量损益=（-20 000元） － （-30 000元）=10 000元＞0 说明生产甲产品比生产乙产品可多获利润 10 000元，生产甲产品对企业是有利的。 第六小组 差量分析的一般步骤为四步： 　　1、计算备选方案的差量收入； 　　2、计算备选方案的差量成本； 　　3、计算备选方案的差量利润； 　　4、比较最优方案。 第六小组 差量损益分析法比较科学、简单、实用，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生的损失。通常适用于单一方案决策或只有两个备选方案的互斥决策，但要按此法对两个以上互斥方案做出决策，就必须逐次进行筛选，故比较麻烦。 第六小组 二、边际贡献分析法 含义：边际贡献分析法就是通过对比备选方案所提供的“边际贡献总额”的大小确定最优方案的专门方法。 前提：一般不改变生产能力,固定成本不变。 边际贡献总额 = 单位边际贡献 × 销量 第六小组 【例5-2】 依据【例5-1】的资料，采用边际贡献分析法进行决策分析。 第六小组 【例5-1】如某企业面临生产哪一种产品的决策，生产甲产品的单位变动成本为80元，预计销售量为1000件，预计销售单价为 110元；生产乙产品的单位变动成本为220元，预计销售量为500件，预计销售单价为260元。生产甲乙产品的固定成本相同。采用边际贡献分析法进行决策分析。 解： 甲产品边际贡献=（110 － 80）×1000=30000元 乙产品边际贡献=（260 － 220）×500=20000元 计算表明，生产甲产品的边际贡献30000元大于生产乙产品的边际贡献20000元，所以选择生产甲产品。 注意：不能以产品提供的单位边际贡献的大小来判断方案的优劣 第六小组 三、成本平衡点法 成本平衡点法的关键在于确定成本平衡点（或成本分界点），成本平衡点可以确定业务量的范围并评价方案的优劣。 含义：成本平衡点法是两个备选方案的预期成本在相等情况下的业务量。 第六小组 0 Y2=30 000+14x Y1=20x 业务量 30 000 x0 总成本 5 000 第六小组 x3 x4 y3 y4 y3 y4 第六小组成员 02号 11号 14号 20号 28号 47号 52号 第六小组