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Chap4 Human Resource Planning 人力资源规划的内涵 人力资源规划的意义 人力资源规划的过程 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划的措施 If you fail to plan，you plan to fail! 凡事预则立，不预则废！ 虽然计划赶不上变化！但是我们必须做到高瞻远瞩，未雨绸缪，决不能临时抱佛脚！ Human Resource Planning 所谓人力资源规划，就是企业根据发展战略的要求，对在未来变化中人力资源的供给和需求状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析和规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益的一项企业管理活动。 Human Resource Planning 所谓人力资源规划，是指企业根据战略发展目标与任务的要求，科学地预测、分析自己在变化的环境中的人力资源的供给与需求情况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位获得各种需要的人才的过程。 所谓人力资源规划，就是企业系统地评价其对人力资源的需求，以确保在必要时可以获得所需数目且具备相应技能的员工的过程。 Human Resource Planning 不管如何表述，以下几点应该是不争的事实： 人力资源规划的目的是实现企业未来的人力平衡 人力资源规划必须以组织的总体发展战略为基础。 人力资源规划必须以组织所处的内外环境为依据。 人力资源规划工作的内容非常丰富，包括获取、使用、保留、流动、培育各个方面的内容。 人力资源规划包括人力资源的战略规划和人力资源的战术规划。 人力资源规划的特点 平衡性 过程性 动态性 整体性 人力资源规划的意义 保证生产经营活动的人力需求的满足 降低人力资源成本 增加企业效益 提供人才支撑和智力支持 保证管理体系的良好运行 The Process of HRP 人力资源规划的过程 Scanning the External Environment 、Analyze the Resource and Ability Strategy HRP Forecasting need Compare Supply Analysis Equilibrium Surplus Shortage No Action Take Measures Make Tactics 预测 明确预测目的 确定预测精度 分析影响因素 选择预测方法 搜集资料信息 计算预测结果 分析预测偏差 修正预测数据 影响人力资源需求预测的主要因素 · 战略调整和投资等 · 生产规模的变化 · 生产经营情况 · 商业模式的变化 · 技术工艺和劳动生产率 · 组织结构的调整 · 员工退休和流失率 · 管理技术 精确预测需要了解的信息 （1）企业产品和市场情况，尤其是市场销售的数量、市场占有情况、市场竞争情况、预计的市场增长率、营销模式、分销渠道、营销人员组成现状、企业的市场营销战略和目标等，以便对企业的市场销售人员进行摸底和预测。 （2）企业的生产流程、生产技术和工艺、生产效率、产品制造成本及具体构成、生产模式、生产规模、生产战略和目标、生产人员的组成及现状，以便对生产人员的需求进行预测。 （3）企业的研究和开发的现状、企业今后的研发目标、目前的研发和设计队伍等以便对研发和设计人员的需求进行预测。 （4）组织的原材料、零部件需求、采购和招标管理、仓储和供应管理、供应商管理情况等，以便对相应人员的需求进行预测。 （5）企业内人事、财务、技术等事务性职能部门的设置，管理幅度和管理层次的合理性，事务性管理人员占生产人员和销售人员的比例、企业内管理岗位工作的负荷、工作效率、行为特点等，以便分析和预测相应人员的未来需求。 不同类型人员的需求直接影响因素不同 2. 人力资源需求预测的主要方法 定性化分析、定量化预测 劳动生产率法 比利分析法 成本分析法 回归分析法 职位分析法 趋势分析法 设备台时法 专家预测法（Delphi） 经验预测法 人力资源需求预测 内部分析和评价 内部知识技能能力审查和评价 组织内部人力资本库存分析 1 员工统计分析 2 员工绩效情况 3 员工发展规划 Inter Assessment of the Organization