浅谈某水电站导流洞施工项目管理_ ... - 中国大坝工程学会.docxVIP

浅谈某水电站导流洞施工项目管理 顿江 (中国葛洲坝集团第二工程有限公司，四川 成都 邮编610091) 摘 要：水电施工企业项目管理是贯彻项目法施工，实现生产要素动态优化配置，提高管理水平的科学管理方式，对提高项目的履约能力和赢利能力起到了重要作用。葛洲坝集团公司溪洛渡施工局右岸导流洞项目部在大型地下洞室群施工项目管理的经验和存在的问题，本文对地下洞室群工程项目的管理初步探索和积累了一些经验，值得其它类似工程项目借鉴和参考。 关键词：水电站 导流洞 施工管理 科学管理 赢利能力 1工程项目概况介绍 溪洛渡水电站施工期坝址两岸各布置了3条导流洞，其中右岸4、5、6号导流洞由葛洲坝集团承建。右岸导流洞三条主洞总长4390ｍ，石方开挖总量193.2万ｍ3，混凝土衬砌总量56.85ｍ3。工程于2005年7月23日开工，按合同要求，2007年10月20日完工。项目管理实行“一级管理，一级核算”，做到了组织机构精干高效、职能部门权责清晰、资源配置集中优化、目标管理严格受控、企业形象文明规范。 1.1 项目特点 右岸导流洞施工项目作为特大的地下洞室群工程，主要有以下特点： （1）洞室群规模巨大，技术复杂，作业面多且干扰大，施工组织难度大。三条主洞由三条支洞进出作业，每条支洞分上、下岔洞，总长约6000ｍ；主洞开挖断面宽×高（20×22m）是目前国内最大的。地质条件复杂，技术难题