购物中心架构方案.docVIP

. ..... 东光国际广场（购物中心） 营运组织架构方案 一、组织架构设计 总裁办 总裁办 总经办 顾问委员会 财务部 人力资源部 营销企划部 营运管理部 安保部 物业部 办公室 图标说明： （一）组织架构设计：将性质相同的或相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异的部门，以工作归类为基础建立部门，采用职能部门化建立方法。 （二）组织层次：三层 （三）执行层：七大职能部门 （四）管理层：总经办 （五）决策层：总裁办 （六）隶属关系：七大部门上级部门为总经办，总经办上级部门为总裁办 二、人事架构设计 董事长 董事长 总裁 总裁 法律顾问 法律顾问 财务顾问 财务顾问 经营顾问 总经理 总经理 物业副总( 物业副总(总助) 业务副总(总助) 营销企划经理营运经理办公室主任物业经理安保经理人力资源经理财务经理 营销企划经理 营运经理 办公室主任 物业经理 安保经理 人力资源经理 财务经理 图标说明： （一）架构设计考虑：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化六个关键因素； （二）财务、人力资源、办公室隶属总经理直线管理； （三）业务副总分管营销企划、营运管理两部门； （四）物业副总分管安保、物业两部门； （五）顾问委员会成员：法律顾问、财务顾问、经营顾问。 三、各部门职能规划设计 （一）办公室 1、定 位：管理商场行政事务，负责外联、工商