第6章 工程合同管理概述教学资料-.pptVIP

6.2.1 业主的主要合同关系 业主 6.2.2 承包商的主要合同关系 承包商 6.2.3 工程其他相关合同关系 工程项目 （业主） 监理合同 贷款合同 勘察设计合同 工程承包合同 采购合同 分包合同 劳务合同 采购合同 运输合同 6.2.4 工程合同体系的组成 组织上 的协调 时间上 的协调 1 2 4 3 技术上 的协调 价格上 的协调 6.2.5 合同体系的协调内容 6.3 工程合同管理的基本原理 合同策划 合同签订 合同履行 合同变更 合同索赔 争议解决 建设工程项目管理规范（GB/T 50326- 2006）中对合同管理的一般规定如下： （1）组织应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。 （2）合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。 （3）承包人的合同管理应遵循下列程序： 1）合同评审 2）合同订立 3）合同实施计划 4）合同实施控制 5）合同综合评价 合同管理 1.合同管理的概念：合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议处理等的管理活动。 6.3.1 合同管理的概念与目标 2. 合同管理的目标 (1)实现工程三大目标 (2)实施顺利、争执较少、互相协调、圆满履行 (3)合同签订和实施合法 (4)合同双方互赢，友好合作 6.