地方高校人事管理制度创新思考.PDFVIP

第28卷 第 3期 钦 州 学 院 学 报 2013年3月 V01．28No3 JOURNALOFQINZHOUUNIVERSITY Mar．。2013 地 方 高校人 事管理制度 创新思考 罗福 勇 (钦州学院 团委，广西 钦州 535000) 摘『 要] 高校人事管理制度是高校管理制度体系中的核心制度。建立和实施科学、高效的人事管理制 度是维护高校正常管理秩序、促进高校可持续发展的必要保证。地方高校要实现全面、协调、可持续发展，必须 坚持以科学发展观为指导，加强人事管理制度的改革和创新，树立以人为本新理念，建立新型人才引进制度，健 全完善人才培养制度，完善选人用人机制，建立科学考核评价体系及新型分配激励机制。 [关键词] 地方高校；科学发展观；人事管理制度 [中图分类号]C962 【文献标识码]A [文章编号]1673—8314(2013)03—0073—05 当今世界国际竞争是综合国力的竞争，而综 理制度不完善引发的问题尚未突出，但随着教师 合国力竞争实质是人才的竞争。中国高等教育作 队伍不断壮大，学生数量不断膨胀，人事管理制度 为社会主义建设人才培养的主渠道和主阵地，承 方面的问题越来越突显。 担着培养各类优秀人才的重任。而优秀人才培 (一)人事管理观念比较落后 养，关键在于制度创新。高校人事管理制度是高 与区管大学相比，地方高校的人事管理观念 校管理制度体系的核心制度之一。因此，建立和 相对落后，目前基本上仍然采用传统的 “以事为 实施科学、高效的人事管理制度是维护高校正常 中心”的人事管理模式。这种模式强调人的成本 管理秩序、培养优秀人才、促进高校可持续发展的 性，忽视了人的效益性，偏重结果而轻视过程，强 必要保证 。地方高校在办学经费相对紧张、工资 调个人要为学校发展而努力工作，忽视了学校应 福利相对较低的情况下，应加强制度创新，提升人 为个人成长提供 良好的发展机会与和谐的环境 。 才荣誉感、使命感和归属感 ，真正做到制度育人、 在这种模式下 ，管理工作基本陷于琐碎的日常事 制度留人。 务的泥沼之中，管理者只能是被动地执行上级部 门和学校制定的有关规章制度，循规蹈矩，按部就 一 、 地方高校人事管理制度 班，而不是主动管理和创新 J5∞。在 日常管理工 存在的问题及其原因探析 作中只注重通过行政命令和会议宣贯进行管理， 近年来，随着中国高等教育从精英教育向大 忽略有效协调沟通，没有能够充分发挥教职工的 众化教育迈进，大批地方专科院校顺应时代要求， 主人翁精神 。 抓住机遇 ，纷纷从专科升格到本科 。此类院校在 (二)人力资源结构不尽合理 升本后，忙于加强基础设施建设，调整专业设置， 《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》 扩大办学规模，而忽视了学校内部管理制度尤其 (国人部发[2007]59号)规定，高等学校岗位设置 是人事管理制度建设。虽然在升本初期 ，人事管 中，专业技术 岗位一般不低于 岗位总量的70％， [收稿 日期]2012—11—28 [作者简介]罗福勇(1979一)，男，广西罗城人，钦州