XXX公司企业文化建设管理办法(最新范本).doc

PAGE PAGE 8 XXX公司企业文化建设管理办法 总则 第一条 为规范公司企业文化建设管理工作，营造良好的企业文化氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司各部门及各直属企业。 第三条 本办法所称的企业文化，是指公司在发展中长期形成的共同理念、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总和，是公司在经营管理过程中创造的具有公司特色的精神财富的总和。 第二章 企业文化建设的基本原则 第四条 参与性原则。公司全体员工应积极作为，全覆盖参与公司企业文化建设各项工作及活动。 第五条 导向性原则。公司各部门在企业文化建设实践中，必须始终围绕公司企业文化核心理念，营造正确企业文化舆论氛围，奉行并宣扬公司所倡导的理念和行为，坚决反对不利于公司改革发展的思想和言行。 第六条 关联性原则。各部门应创造性地把企业文化建设与本部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进企业文化建设。 第七条 持久性原则。各部门应积极教育引导员工，坚定抓好企业文化建设工作的决心，切实将企业文化建设工作纳入本部门的总体工作计划中进行落实，整合内部资源，持续推进提高。 第八条 效能性原则。各部门应从实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获得最好的效益。 第九条 协调性原则。各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合。并在企业文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。 第十条 合法性原则。各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规的有关规定执行。 第三章 企业文化建设的内容 第十一条 加强公司注册商标和视觉识别系统的管理，塑造公司外部形象文化，进一步完善公司各项规章制度，持续推进公司有效管理，夯实管理基础，着力打造公司先进管理文化，大力培育公司与广大员工的共同利益体，努力使公司与员工价值观念一致，以企业文化指导员工的思想，推动企业的改革发展。 第十二条 公司坚持以安全文化、廉洁文化等建设为公司文化活动突破口，通过开展“安全文化进班组”“廉洁文化进企业”等系列活动，加强对员工的文化宣传教育。 第十三条 加强企业文化建设活动中典型人物和先进事迹的宣传，营造员工参与企业文化建设的浓厚氛围。 第十四条 公司党委各部门应加强对员工的先进事迹、外部优秀企业文化建设案例、企业文化格言、警句及故事的收集整理，建立并丰富企业文化案例库。 第十五条 建立激励机制，鼓励员工积极撰写参与公司企业文化活动的体验及感悟文章，并向外推荐优秀稿件，作为员工交流企业文化建设心得的平台。 第十六条 公司党委工作部门应依据公司企业文化建设总体规划要求，按照公司企业文化活动安排部署，统一组织开展企业文化建设活动和内外宣传工作，加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。 第四章 企业文化建设的途径 第十七条 领导垂范。公司各级领导人员应深刻理解公司企业文化内涵，其言论举止对公司企业文化建设起到重要示范作用。通过说服、协商、参与、命令等方式有意识地将企业文化融入日常行为，以身作则，积极推广公司企业文化。 第十八条 培训教育。通过营造学习氛围，实现宣传教育效果。各部门在组织参加公司企业文化培训的同时，应把企业培训纳入本部门的内部培训工作体系。 第十九条 舆论引导。通过舆论宣传以统一认识、宣传文化。各部门应通过各种会议，利用公司网站、橱窗和展板等，对公司核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传引导，从而形成企业文化宣传的良好氛围。 第二十条 行为激励。通过建立以精神激励为主的激励机制，以强化员工对企业文化理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。 第二十一条 树立典范。通过规范员工行为，直观体现公司的行为准则和价值取向。各部门应根据公司企业文化建设要求，不断完善和健全管理规章制度，确保企业文化活动有序开展。 第二十二条 造就楷模。楷模是企业文化的人格化象征。各部门在塑造先进典型的过程中，应结合公司企业文化活动内容推进落实，促使员工在争当先进典型的同时，积极担当企业文化的践行者。 第二十三条 利用事件。重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇。各部门应密切配合公司的行为规范和价值观，根据公司内外重大事件的发展实际，以具体行为表达公司的企业文化理念。 第二十四条 活动感染。团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响，相互交流。各部门除积极支持配合公司组织的相关文化活动外，应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力。 第二十五条 形象塑造。通过梳理和