经济预测与决策课单件（第7章）.pptVIP

Chapter 7 序列相关、异方差和多重共性的处理 §7.1 序列相关 §7.2 异方差性及其检验方法 §7.3 多重共线性 Chapter 7 序列相关、异方差和多重共性的处理 不满足假设的三种情况 1、假设Cov(εi，εj)=0（ i≠j ）不成立 2、假设D(εi)=σ2不成立 3、多元回归中X1，X2，X3，Xn之间存在一定的相关关系 §7.1 序列相关 假设Cov(εi，εj)=0（ i≠j ）不成立。 一、原因： （一）惯性：时间序列数据具有延续性； （二）偏误：变量选择或函数构建存在问题； （三）蛛网模型：供给对价格的反应延迟； （四）其他原因 二、序列相关的处理办法 （一）常用检验方法 ——DW（杜宾-瓦特森）检验法 （二）解决途径 1、一阶差分法 2、广义差分法 3、广义最小二乘法 §7.2 异方差性及其检验方法 一、异方差： 假设D(εi)=σ2不成立 二、检验方法： 绘制点聚图、等级相关检验法、Glejser检验法 三、解决途径： 模型变换法、加权最小二乘法 §7.3 多重共线性 一、含义：解释变量之间存在一定的相关关系 二、产生原因：各经济变量之间存在联系；各经济变量在时间上有共同的增长趋势；在建模时引入了一些解释变量的滞后值作为新的解释变量。 三、解决途径: 逐步回归、改变变量定义形式等。 * * 前面所讨论回归模型公式满足条件： 1、E(ε)=0 2、D(εi)=σ2 3、Cov(εi， εj)=0, i≠j 4、 Cov(εi,，xj)=0 ε～N (0, σ2) 改善时间管理： 授权委托也许是时间管理中最重要的技能之一，它通过分配工作给适当的人选来充分利用你的时间。你无需事必躬亲，事实上现在每个人的工作压力都很大，你必须靠充分授权才能坚持下来。许多人都认为可以委托他人做所有的工作，但研究发现，许多委托人实际上仅仅授权了10%以上的工作，10%的多余时间（一个多月或一年）对你来说是否真的很有益呢？ 提高团队的动力： 如何授权以及授权什么工作，对你的团队成员也是相当重要的； 这会向他们展示你多么信任他们，以及你对他们的能力一清二楚。如果你授权给他们，这表明你相信他们的工作方法，通过赋予他们职责显示你清楚和重视他们的能力，由此你也激励了他们。当然也有低效的时候，低效授权挫伤了团队的积极性；如果你不授权的话，每个人都会感到你没有重视他们的技能和知识。 改善时间管理： 授权委托也许是时间管理中最重要的技能之一，它通过分配工作给适当的人选来充分利用你的时间。你无需事必躬亲，事实上现在每个人的工作压力都很大，你必须靠充分授权才能坚持下来。许多人都认为可以委托他人做所有的工作，但研究发现，许多委托人实际上仅仅授权了10%以上的工作，10%的多余时间（一个多月或一年）对你来说是否真的很有益呢？ 提高团队的动力： 如何授权以及授权什么工作，对你的团队成员也是相当重要的； 这会向他们展示你多么信任他们，以及你对他们的能力一清二楚。如果你授权给他们，这表明你相信他们的工作方法，通过赋予他们职责显示你清楚和重视他们的能力，由此你也激励了他们。当然也有低效的时候，低效授权挫伤了团队的积极性；如果你不授权的话，每个人都会感到你没有重视他们的技能和知识。 改善时间管理： 授权委托也许是时间管理中最重要的技能之一，它通过分配工作给适当的人选来充分利用你的时间。你无需事必躬亲，事实上现在每个人的工作压力都很大，你必须靠充分授权才能坚持下来。许多人都认为可以委托他人做所有的工作，但研究发现，许多委托人实际上仅仅授权了10%以上的工作，10%的多余时间（一个多月或一年）对你来说是否真的很有益呢？ 提高团队的动力： 如何授权以及授权什么工作，对你的团队成员也是相当重要的； 这会向他们展示你多么信任他们，以及你对他们的能力一清二楚。如果你授权给他们，这表明你相信他们的工作方法，通过赋予他们职责显示你清楚和重视他们的能力，由此你也激励了他们。当然也有低效的时候，低效授权挫伤了团队的积极性；如果你不授权的话，每个人都会感到你没有重视他们的技能和知识。 改善时间管理： 授权委托也许是时间管理中最重要的技能之一，它通过分配工作给适当的人选来充分利用你的时间。你无需事必躬亲，事实上现在每个人的工作压力都很大，你必须靠充分授权才能坚持下来。许多人都认为可以委托他人做所有的工作，但研究发现，许多委托人实际上仅仅授权了10%以上的工作，10%的多余时间（一个多月或一年）对你来说是否真的很有益呢？ 提高团队的动力： 如何授权以及授权什么工作，对你的团队成员也是相当重要的；