- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第26卷 第 1期 金 陵 科 技 学 院 学 报 (社 会 科 学 版) Vo1.26,No.1
2012年3月 JournalofJinlingInstituteofTechnology(SocialScience) Mar.,2012
高校二级学院财务内部控制初探
程 幼 石
(金陵科技学院财务处 ,江苏 南京 211169)
摘 要:强化内部控制是高校二级学院财务管理的关键所在。根据二级学院财务管理的特点及对二级学院财务
管理中内部控制相关问题的分析 ,提出优化预算管理、加强管理监督和强化全面管理等策略,以保fl!__--级学院各
项业务顺利进行和财产安全完整 ,最终实现二级学院与其母体高校的共同发展。
关键词:内部控制;财务管理;二级学院
中图分类号 :F23 文献标识码 :A 文章编号 :1673—131X(2012)01—0027一O4
TentativeExploration ofInternalFinancialControlinSubordinateColleges
CHENG YOU—shi
(JinlingInstituteofTechnology,Nanjing211169,China)
Abstract:Internalfinancialcontrolisakeyfactorofthefinancialmanagementinsubordinate
collegesofuniversities.Accordingtothecharacteristicsoffinancialmanagement,andanalysis
oftheinternalcontrolissues,thispaperdrawstheconclusion:throughcOStanalysis,budget
optimization and surveillanceofmanagement,internalfinancialcontrolcan guarantee the
smooth operation and property safety and integrity ofsubordinate colleges,and ultimately
guaranteethecommondevelopmentofsubordinatecollegesanduniversities.
Keywords:internalfinancialcontrol;financialmanagement;subordinatecolleges
高校按不同学科门类和专业设置二级学院,这
些学院除在教学与科研上拥有很大的自主权外,在 一 、 高校二级学院财务管理的特点
预算经费的申报、使用 以及财务管理上也相对独
立,它既是高校从事教学、科研和社会服务等活动 (一)二级学院与母体 高校间的财务联系
的具体承担者 ,也是财务预决算 的实际执行人 ,是 本文 中的二级学院是指公立院校按学科专业
高校重要的有机组成部分。但二级学院一般没有单 设置的下属二级公办学院,区别于一般所说 的有独
独的核算机构和专职的核算人员,需要通过行之有 立法人身份 、实行独立核算的民办二级学院(独立
效的方式对其进行管理 ,才能保证各项业务顺利进 学院)。公办二级学院的财务并不完全独立 ,无论是
预算 的申报还是执行都必须统一纳入学校的财务
行和财产安全完整 。本文尝试从财务管理 中的内部
管理 ,服从于学校总的发展战略。二级学院只能视
控制角度作初步探讨。
为学校的一个部 门,其所需的教学及专项经费由校
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年重庆第二外国语学校(二外)小升初试卷附详细答案.pdf VIP
- 2025年黑龙江省辅警招聘考试试题带解析附答案.docx
- 《真菌性鼻窦炎》课件:深入了解真菌性鼻窦炎的病因、症状及治疗方法.ppt VIP
- 3.5跨学科实践:探索厨房中的物态变化问题 人教版(2024)物理八年级上册.pptx VIP
- 21起典型火灾案例及消防安全知识专题培训(2025年).ppt
- 禁毒预防教育主题班会.ppt VIP
- 六国论理解性默写[共3页].doc VIP
- 超星尔雅学习通《高校实验室安全基础课(实验室准入教育)》章节测试含答案 .pdf
- 索尼彩监特丽珑trinitron_pvm14m2u维修电路图手册.pdf VIP
- 2024年十八项医疗核心制度(最新).docx VIP
文档评论(0)