《五项管理法》课件.pptx

高效五项管理法 --------VICTOR 2013.12.28 什么是目标 目标五要素 ： 我的26天目标是： 一定要在 年 月 日之前达成 的目标 为了实现26天目标，请认真回答问题 真的很想要吗 一定要 非常想要 想要 一般要 写出一定要的至少三个理由 1. 2. 3. 针对这个目标分析一下自己的起点 1. 我的优势 2. 我的劣势 3.我的现状 2 3 1 4 实现过程中可能遇到的障碍(不少于三条理由） 1. 2. 3. 5 解决以上障碍的方法和措施（不少于三条） 1. 2. 3. 6 达成此目标所需要的知识和技能（不少于三条） 1. 2. 3. 7 对实现此目标有帮助的人和团体 ： 我的26天目标是： 一定要在 年 月 日之前达成 的目标 先把26天目标分解到每周 时间 目标 达成方法和措施 完成时限 第一周 方法1. 方法2. 方法3. 第二周 方法1. 方法2. 方法3. 第三周 方法1. 方法2. 方法3. 第四周 方法1. 方法2. 方法3 80/20法则 19世纪,意大利经济学家帕累托从研究中发现了80/20法则 分清轻重缓急,抓住重点做对事情,用80%的时间来保证完成20%最有价值的事 ABC法则 也许你会问什么是A类事项，如何判断它是否重要 判断方法 为我带来最大价值 如果不做就没有机会 只能我 亲自做 + + 还有一个最简单的办法来判断什么是A类事项 五项管理每日高效5步法 先看这天你有多少时间 第一步 先看这天你有多少时间 第一步 列出要做的所有事项 第二步 分配起止时间，先完成A类事项 第四步 先看这天你有多少时间 第一步 对不重要的事不做活授权别人做 第一步 用ABC法则标出重要级别 第三步 心态管理八关键要素 有效学习3个捷径 班组高效会议