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青岛乾坤木业有限公司组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询 二零零二年六月 目录 公司总体结构：家族色彩太浓厚 公司总体结构：管理层级模糊、跨层指挥、越级上报现象严重 公司总体结构：公司领导管理跨度过宽、工作过于繁重以至于不能很好协调控制 公司总体结构：职能部门虚设现象严重、缺乏现象严重、很多职能部分地散落在其他部门 公司总体结构：公司层面的联席会议未制度化、各部门协调能力差 公司总体结构：缺乏公司总体层面的计划、规划、预算、监督、考核部门 公司总体结构：公司缺乏对第四层级组织结构建设的重视 目录 销售部组织结构： 售后部组织结构： 生产部组织结构： 总仓库组织结构： 采购部组织结构： 国际贸易部组织结构： 企管部组织结构： 财务部组织结构： * 北大纵横的主要发现 总体分析 销售部分析 售后部分析 生产部分析 采购部分析 总仓库部分析 财务部分析 企管部分析 缺失部门 重点回顾与初步建议 总经理 副总经理 采购部 生产部 销售部 售后服务部 财务部 企管部（请长假） 总仓库 贸易部 工程部（虚设） 市场部（虚设） 总经理助理 总经理办公室（虚设） 总经理 副总经理 采购部 生产部 销售部 售后服务部 财务部 企管部（请长假） 总仓库 贸易部 工程部（虚设） 市场部（虚设） 总经理助理 总经理办公室（虚设） 干燥车间 总经理 副总经理 采购部 生产部 销售部 售后服务部 财务部 企管