项目组织策划和进度控制.pptVIP

项目组织、策划和进度控制 内容提要 项目组织和人员职责 项目执行策划 项目计划与控制 典型的EPC项目的项目组成员及其相互关系 项目经理的主要职责 项目经理是公司在一个项目中的授权代表, 代表公司行使该合同项下承包方的权利并承担承包方的义务。 负责按合同规定的范围、内容和约定的工期、质量标准和公司下达的费用预算等全面完成项目的任务，实现项目的目标。 按照公司的制度和授权，负责主持项目组的工作，组织实施对本项目的范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购和综合管理。 就所负责的项目向公司总经理负责并报告工作。 负责组建项目组，确定项目组的主要组成。 负责确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，组织进行工作分解和目标分解，确保项目按合同要求完成。 负责组织拟定与业主以及公司内、外各协作部门和单位的协调程序，建立与业主以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系。 适时做出项目管理决策，指导并协调设计、采购、施工、开车以及质量、财务管理等各项工作，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。 项目经理的主要职责 负责组织项目的费用/进度综合管理和控制，查审批准项目执行效果测量基准，对工程进度和费用的实施情况进行检查，实行有效控制。 负责建立和完善项目组内部及对外信息和沟通系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。 负责接收和签发所有的来自业主、专利