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4．看板管理的控制作用 （1）控制生产过程 （2）改善现场管理 （3）调整生产计划 （4）传递作业指令 生产计划 生产作业计划 生产作业控制 本章的主题是： 生产计划与生产控制 第一节 生产计划 一、生产计划的内容和主要指标 （一）生产计划系统的层次 生产计划系统 长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划（主生产计划；物料需求计划；能力需求计划；作业计划；生产控制与反馈） 公司战略 经营环境 需求预测 企 业 计 划 生 产 计 划 生 产 作 业 计 划 （二）生产计划的主要指标 产品品种指标 产品质量指标 产品产量指标 产品产值指标 二、生产能力的核定 生产能力，是指企业生产系统在一定的生产组织和技术水平下，直接参与生产的固定资产在一定时期内（一般为一年）所能生产的产品最大数量或所能加工的最大原材料总量，一般以生产系统的输出量描述其大小。 它一般用实物量来表示，包括设计能力、查定能力、计划能力三种。 查定能力（修正的设计能力），是指在没有设计能力或虽 有设计能力，但由于企业的生产组织、技术、水平、品种 结构等发生了变化而不能正确反映企业的生产水平的情况 下，根据企业新的生产组织情况和技术水平审查核定的生 产能力。 计划能力（有效生产能力），是指企业在计划期内，根据 现有的技术水平，所能够达到的生产能力。 设计能力，