中山大学人力资源管理研究所.pptVIP

1/6/2003 1/6/2003 中山大學人力資源管理研究所 生產與作業管理 時間與生產管理 時間對生產管理的重要性 生產管理是為了使既定價格、品質的產品就所定的數量、配合明確的日期，以達到是經濟的生產目標 時間影響生產效率 兼顧時間與品質 生產的時間管理應用 JIT（Just In Time）及時生產 MRP（Material Requirement Planning）物料需求規劃 MRP（Manufacturing Resource Planning）製造資源規劃 UPH (unit per hour)每小時所能生產的單位 及時生產 正確的時間，生產出必要數量的產品 基本理念為彈性地適應不同產品需求變化，而在生產線上維持連續平穩的流程 使用最少的原物料、在製品及完成品之庫存，以得到精確產量以及短前置時間的整合活動 及時生產的生產哲理 消除浪費，任何活動對於產出沒有直接的效益便被視為浪費 浪費的產生通常被認為是由不良的管理所造成 及時生產系統的最終目標即是要達到零缺點、零存貨 零整備時間、零前置時間及無零件搬運五大目標 及時生產的存貨觀 JIT系統沒有超量生產，只有需要的產品才加以生產 關鍵在於時間必須精準的掌控 消除額外浪費、降低存貨水準，必須： 不要因數量折扣而採買進大批量的項目。 不要生產下一個製程不要的產品，也就是要求要生產線平衡 以小批量方式製