跨国公司新看趋势与中国企业全球化投资.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *  1）十二五规划与对外投资 大背景：“十二五”时期国内外环境 世情：和平、发展、合作仍是时代潮流，世界多极化、经济全球化深入发展，世界经济政治格局出现新变化，科技创新孕育新突破，国际环境总体上有利于我国和平发展。……气候变化以及能源资源安全、粮食安全等全球性问题更加突出，各种形式的保护主义抬头，我国发展的外部环境更趋复杂 国情：工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，社会大局保持稳定，我们完全有条件推动经济社会发展和综合国力再上新台阶。同时，必须清醒地看到，我国发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出 ——《建议》 * 吸引外资和对外投资并重 适应我国对外开放由出口和吸收外资为主转向进口和出口、吸收外资和对外投资并重的新形势，必须实行更加积极主动的开放战略，不断拓展新的开放领域和空间，扩大和深化同各方利益的汇合点，完善更加适应发展开放型经济要求的体制机制，有效防范风险，以开放促发展、促改革、促创新。 坚持“引进来”和“走出去”相结合，利用外资和对外投资并重，提高安全高效地利用两个市场、两种资源的能力。 ——《纲要》 * 2）对外投资的发展 * 对外投资最新发展 * 据商务部统计，2010年我国境内投资者共对全球129个国家和地区的3125家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类对外直接投资(下同)590亿美元，同比增长36.3%。 * 3）制定全球发展战略 ——从国内企业提升到全球公司 国内企业 国际公司 跨国公司 全球公司 4）选择走出去地域（WHERE) * 根据战略目标选择地域 矿产资源——澳洲、南美、非洲 市场资源——北美、日本、欧洲、东南亚 技术资源——北美、欧洲、日本韩国 根据自身优势选择地域 有过商务联系 拥有合作伙伴 拥有人脉 根据风险大小选择地域 * 5）学会跨国并购 准确了解被并购对象 联合外国公司一起收购 发挥PE、投行的积极作用 善于把握并购时机 * 经验：与国内外PE联合投资 “决胜在万里之外”必须走出去。 联合战略投资机构弘毅投资、中意合作的政府股 权基金曼达林基金以及全球知名投资银行高盛公 司来共同进行并购可以确保成功收购和顺利整合 。一方面，联合收购有效减轻了中联重科短期的 财务负担；另一方面，熟悉西方商界游戏规则的 共同投资者的引入可以有效缓解文化和理念的冲 突，确保收购后重组整合的顺利实施。 * * 三，推进中国企业的第三次提升 ——从硬件、制度到理念提升 硬件（产品、设备） 引进和建设 制度（治理和管理） 引进和完善 理念（愿景、使命、文化） 提炼和形成 1，中国企业面临合规经营的挑战 面对全球反对商业贿赂强化合规经营的潮流，正 在走向世界的我国企业显然难以置身潮流之外。 首先，在华外资企业面临合规经营的挑战（国际 遏制商业贿赂的潮流已经延伸到中国境内） 其次，走出去的中国企业面临合规经营的挑战 再次，商业贿赂已经成为中国企业成长壮大的一 个主要障碍 “合规”一词是由英文“compliance”翻译而来。它通常包含以下三层含义：（1）规制：遵守公司总部所在国和经营所在国的法律法规及监管规定；（2）规则：遵守企业内部规章包括企业价值观、商业行为准则；（3）规范：职业操守道德规范等。 “合规”有广义和狭义两种含义。广义的“合规”泛指企业在运行过程中遵守规制规则和规范，包括承担社会环境责任，反腐败、反垄断、反欺诈等。狭义的“合规”主要指强化合规经营反对商业贿赂。跨国公司近几年集中出现的“合规”问题事实上暴露了跨国公司在全球发展中存在的商业贿赂和违规经营的问题。 * 跨国公司在华面临合规挑战 公司 国籍 行业 时间 案件事实 自我披露 罚款 InVision 美国 机场防暴设施 2005年2月14日 在2002.06-2004.06间在中国,菲律宾及泰国通过自己员工,代理商及分销机构对国有机场员工行贿,在中国行贿95,000美元 是 61.8万美元 德普(DPC) 美国 医疗器械 2005年5月20日 在华子公司天津德普诊断产品有限公司从1