略谈如何加强高校财务管理.PDF

2013年7月 湖北成人教育学院学报 Jul，2013 第 19卷 第4期 JournalofHuBeiAdultEducationInstitute Vo1．19 N O．4 略谈如何加强高校财务管理 李 莉 (长江职业学院，湖北武汉，430074) [摘 要]加强高校财务管理，提高资源配置效率，促进高校健康持续发展，成为高校领导层和每一 位财务工作者肩负的历史使命。本文对强化高校财务管理提出了相关对策。 [关键词]高校；财务；加强管理 [中图分类号]G475 [文献标识码]A [文章编号]1673_3878(2013)o4__0l19-_04 高校要发展，离不开雄厚的财力支撑。加强 高校领导层实施重大决策提供依据，降低高校重 高校财务管理，提高资源配置效率，促进高校健康 大决策的财务成本。 持续发展，成为高校领导层和每一位财务工作者 第三，推行校长领导下的总会计师制度。针对 肩负的历史使命。高校一定要积极面对新形势、 高校经济活动日趋复杂的实际情况，可以按照高校 新挑战，开拓创新，积极进取，认真抓好财务管理 财务管理相关规定，设置专职总会计师主管学校经 工作，大力提升财务管理水平，努力提高经济统筹 济工作。总会计师在高校行政主要负责人的领导 与调控能力 ，为推动高校建设高质量高水平大学 下，全面负责高校财务会计工作，参与高校重要经 提供保障。 济问题的分析和决策，达到统筹运用资金，协调各 一 、提升高校财务管理水平，做到理财有方。 方利益、推动高校有序开展经济活动的目的 (一)建立科学规范的财务运行绩效考核评 (二)多方筹措高校办学资金，做到生财有道 价体 系 1．足额争取各项财政补助收入。 首先，在对高校预算执行情况、财务收支和管 加强同本级财政部门的沟通衔接，及时足额 理、经费自给水平、定员定额等一般性情况进行分 获取各类财政拨款。包括：财政教育拨款、财政科 析的基础上 ，对高校整体的业绩和资金使用的效 研拨款和财政其他拨款。 率、效果、效益作出综合分析，为高校绩效考核评 2．及时收取各项事业收入。 价提供依据。 事业收入是指高校开展教学、科研及其辅助 其次，提高财务分析能力。针对 以往高校财 活动取得的收入，包括教育事业收入、科研事业收 务工作注重会计核算，忽视财务分析的实际，积极 入等。这其 中最重要的是按时收足学费和住宿 开展开展经济效益的分析，从财务管理的角度为 费。学费和住宿费在高校的收人中占较大比重， 其收取情况直接影响到高校教学、科研和后勤保 1．强化预算管理意识。 障的正常运转。针对 目前高校中存在的部分家长 高校要充分认识到预算管理的重要性和必要 给了学费、学生却不按时交费的现象，要采取有效 性，成立专门的预算管理机构，充分发挥专业人员 措施，教育和督促学生交费。同时认真解决家庭 的集体智慧，加强预算的编制、管理和监督 ，科学 经济困难学生的问题 ，通过建立奖贷金、特困生补 合理地测算预算指标，规范地执行预算 ，避免预算 助、勤工俭学等方式，确保每一个大学生不因收费 编制的盲 目性和随意性，