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电力工程管理中进度管理效果探讨  摘要：电力工程管理主要包括了工程安全管理、投资管理、质量管理、进度管理四项内容，是提高工程质量和建设效率的关键。其中，进度管理是对工程项目各个阶段的规划，也是整个电力工程管理工作中至关重要的基础环节。但很多管理人员没有意识到进度管理的重要性，进度管理在电力工程管理中的地位还比较低，优势也没有得到体现，影响了电力工程施工进度，制约了电力工程建设效率的提高。本文首先对加强进度管理的意义进行了分析，对影响进度管理的因素进行了探析，对进度管理的效果进行了剖析并提出了加强金属管理的实践举措。 关键词：电力工程；进度管理；管理效果 为了满足现代社会日益增长的电力需求，电力企业必须加快建设脚步，给人们的生产、生活建设出更多高质量、高标准的电力工程。于是，电力企业开始重视起电力工程管理工作，希望通过有效的管理来提高电力工程建设效率和工程质量。但从电力工程管理现状来看，很多企业更注重安全管理、投资管理和质量管理，一定程度上忽视了进度管理，致使工程实际施工进度与预期进度出现偏差，工程建设效率不高。 1电力工程中进度管理的基本概念 1.1进度管理的概念 电力工程中的进度管理主要指通过制定计划来管理电力工程各个项目的具体工作内容、工作持续时间、程序、衔接关系等，优化各项资源配置，保证工程按计划的进度施工。在工程施工时，还要定时查看