上市公司你的机遇与挑战.ppt

《上市公司的机遇与挑战》 闫海涛 目　　录 第一讲 公司制度的发展 第二讲 上市公司 第三讲 上市公司面临的问题 第四讲 上市公司的管理创新 ??第一讲 公司制度的发展 4 、公司制度的特点 1、上市公司的特点 治理结构科学性 产权明晰性 经营独立性 管理规范性 企业透明性 2、上市公司的优缺点分析 优点:管理规范,有效激励,机制健全. 缺点:对企业管理要求高,一旦管理不善导致企业失败的可能性比较大. 3 、其它公司形式的特点 有限责任公司 无限责任公司 两合公司 外商独资公司 中外合资公司 4 、我国上市公司的特点分析 历史性 变革性 三次浪潮 第三讲 上市公司面临的问题 1 、财务体系--尽责调查,增加透明度 会计制度变化大 监督面宽 影响因素多 2、明确你的职责 3、参照标杆的要求 ? 走向成熟—企业追求的目标 4、迈向开放型公司 ? 第四讲 上市公司的管理创新 ? 1、战略创新 4、 组织创新 人力资源管理目标的变化--人力资源管理体系与公司战略相结合 案例分析 谢谢大家！ 勞力 概念的变化 -- 從人力資源轉變为人力资本 人力資源 人力资本 对人力资源管理的关键挑战 奖酬理念 公司竞争优势 内部公平、 忠诚度、 培训 能力演变、 业绩、 升职 质量和服务 外部公平、 承诺、 留才、 学习 贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯 创新 劳动力成本、 纪律、工会 “马前胡萝卜” 产品与价格 5 、人力资源创新 经营战略 人力资本战略 外在 内在 组织结构 工作设计 公司文化 全面薪酬战略 基本工资 福利 激励 培训 承认 沟通 工作 环境 绩效 管理 信息系统 人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列有关人力和人才资源开发与管理的总体规划. 人力资源战略 人员/人才招聘 薪酬福利设计 个人职业计划 绩效考核体系 公司文化改进 工作岗位设计 员工培训计划 组织架构设计 主要内容 * * 1、公司制度的发展阶段 所有者/ 经理人 分散的股东 经理人 经理人 投资者 交易者 古典模式 贝利－米恩斯模式 两权分离/经理人主导 20世纪80-90年代模式 两权分离/投资者主导 经理人 经理持股 员工持股 投资者 交易者 21世纪模式 两权融合/持股经理、持股员工和投资者共同主导 2、优秀公司治理的价值 管理层 资本市场投资者 劳动市场员工 产品市场消费者 供应商 公司治理 各类利害相关者和要素投入者对公司战略方向与管理的参与和影响 组织战略管理 公司组织对其各类要素投入者和利害相关者关系的协调与管理 3、公司治理结构框架－基于我国公司法的组织模式 股东、职工及其他利益相关者 股东大会 监事会 非执行董事 执行董事 股东监事 其他监事 董事会 董事经理 非董事经理 高级经理层 （监督、审查） （决策、战略管理） 领导与控制 监督 参与 （战略执行、运作管理） 参与 （重大决策 战略指导） 西方国家公司立法的历史沿革 1. 17-18世纪，是西方公司法的萌芽时期 2. 19世纪，是西方公司法的形成时期 3. 20世纪，尤其是“二战”一来，是西方公司法的发展变革时期 组织机构 股东大会 董事会 经理 最高权力机构 常设机构 管理日常经营 监事会 监督 第二讲 上市公司 管理职能 计划 选定目标及实现 的方法 组织 分配任务对任务 负责成就 控制 检测活动 并纠正 领导 用影响力去 激励员工 原材料 资源 人力 财力 技术 信息 工作绩效 实现目标 产品 服务 效率 效益 1、以长期战略规划为基础 2、以职业经理人制度为主体 3、以监督约束机制为后盾 4、以稳健经营，平和理性之风格， 建立可持续的竞争优势 领先性 差异化 竞争性 2、制度创新 建立“三会”制度 股东会中心主义是指董事会不拥有独立于股东大会的法定权力，其执行公司业务决策须完全依照公司章程授权和股东大会决议。 股东会中心主义是以“资本中心主义”为理论基础并以公司“幼年时期”规模小、股东人数少为实践基础的。 股东会中心主义 董事会中心主义 　随着科技和生产力水平不断提高，公司规模朝着巨型化发展，股权高度分散，公司管理业务也越来越专业化，每个股东都参与决策既并非必须也做不到，而董事会恰恰克服了这种弊端，对复杂多变的市场情况作出及时而灵活的反应。 　在理论上，“委任理论”日渐衰落，让位于“有机体理论”。该理论将公司看成一个有机整体，主张公司组织机构的权