《人力资源管理5》课件.ppt

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《人力资源管理5》课件

人力资源管理 Human Resource Management;参考书;讲授内容;课程要求;10万人挤爆北京2008年春季人才大市场招聘会 ;先人后事;一、招聘与录用的意义;二、招聘与录用的基础工作;三、招聘与录用的影响因素;§2 员工招聘;一、招聘的6R目标;二、招聘的原则;杰出的人才未必适合你;三、招聘政策;四、招聘工作程序;五、核心人员和应急人员;六、内部招聘与外部招聘;1、内部招聘;内部招聘的来源;内部招聘方法;实证分析;内部招聘的优点;内部招聘的缺点;2、外部招聘;外部招聘的方法;猎头与猎头公司 ;猎头与猎头公司(续);猎头与猎头公司(续);天津猎头公司;互联网招聘网站;实证分析;外部招聘的优点;外部招聘的缺点;§3 选拔录用;一、选拔录用的意义;二、选拔录用程序;三、选拔录用方案选择;1、面试的实施;面试的特点;面试综合技巧;倾听中易出现的错误;提问中应注意的几个问题;你应避免的提问???式;面试结果评价;2、选拔测试;3、情景模拟;§4 招聘与录用的评价;招聘录用的金字塔模型;一、招聘效果评估;二、选拔录用的信度和效度;1、信度的检测;2、效度的检测;案例;案例(续);案例(续);案例(续);请分析

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