产业地产计划管培训教材(联东集团地产事业部).pptVIP

北京联东投资（集团）有限公司 （V1.6） 编制单位：项目运营管理部 联东集团地产事业部计划管理培训教材 提 纲 二、计划管控思路 二、地产项目开发计划管理 一、计划管理制度—4S计划管理 1、3个计划层级 2、3个计划阶段 3、3个计划过程 4、3类计划工具 三、计划考核体系 1、一级计划考核 2、专项计划激励机制 一、计划管理制度 计划层级 目的 编制主导部门 一级计划 （14个） 考核项目公司和事业部相关部门 项目公司（筹备计划为投资拓展部） 二级计划 （178个） 只做进度监控，不做考核 项目公司 专项计划 （10个专项计划） 计划协调。不做考核。有专项激励。 各专项职能部门或项目公司 1、3个计划层级 一、计划管理制度 3、3个计划过程 部门 一级计划 二级计划 专项计划 编制 审批 变更 编制 审批 变更 编制 审批 变更 运营管理部 组织 审核 审核 组织 备案 备案 组织 备案 备案 各职能部门 参与 审核 审核 参与 审核 审核 编制 提报 提报 城市/项目公司 编制 提报 提报 编制 提报 审批 参与 提报 审批 提报 审批 分管副总 审批 审批 审批 审批 总经理 审批 审批 筹备会版计划 预备会版计划 决策会版计划 立项建议书审批通过后1周内 土地协议签订后1个月内 开工前1个月内 编制 编制 编制 一、计划管理制度 2、3个计划阶段 签订土地协议前计划 包含所有一级计划、部分二级计划（前期、设计、招标等） 包含所有一级计划、所有二级计划 计划编制 计划审批 计划变更 一、计划管理制度 3、3个计划过程 序号 分类 过程 关键动作 1 开发进度计划 计划编制 1、立项决策1个月内，编制预备会版开发计划 2、交地后1个月内，编制决策会版开发计划 3、开发计划由项目公司编制，各职能部门配合 计划审批 1、运营部发起计划评审会 2、事业部领导及各职能部门进行评审 3、项目公司会签上报运营管理部 4、运营管理部组织事业部领导及各职能部门会签 计划变更 1、开发计划每季度集中评审 2、评审审批流程与计划审批一致 一、计划管理制度 3、3个计划过程—开发计划 一、计划管理制度 3、3个计划过程—专项计划 序号 分类 编制人 审核人 编制时间 监控人 1 四证专项计划 项目公司 分管计划、副总经理 项目开发计划审批后15日内 运营管理部 2 交房专项计划 工程管理部 分管工程、副总经理 项目交房前3个月 运营管理部 3 开盘专项计划 营销策划部 分管营销、副总经理 项目开发计划审批后15日内 运营管理部 4 招标专项计划 成本管理部 分管成本、副总经理 项目开发计划审批后15日内 运营管理部 5 设计专项计划 研发设计部 规划设计部 分管设计、副总经理 项目开发计划审批后15日内 运营管理部 6 销售专项计划 营销管理部 分管营销、副总经理 项目开发计划审批后15日内 运营管理部 7 回款转向计划 营销管理部 分管营销、副总经理 项目开发计划审批后15日内 运营管理部 8 成本专项计划 成本管理部 分管成本、副总经理 项目开发计划审批后15日内 运营管理部 9 人才储备计划 人资行政部 总经理 每月编制一次 事业部总经理 10 土地储备计划 投资拓展部 分管投资、副总经理 每月编制一次 事业部总经理 一、计划管理制度 4、3类计划工具 计划编制工具 计划监控工具 计划评价工具 4、3类计划工具——计划编制工具 1个 标准周期 3个 一级计划模板（含二级） 10个 专项计划模板 销售、回款、人才储备、土地储备4个专项计划模板编制中。。。 一、计划管理制度 一、计划管理制度 4、3类计划工具——计划编制工具（筹备计划） 一、计划管理制度 编制时间：项目立项建议书审批后一周内编制 计划适用区间：立项建议书审批至项目土地协议签订 序号 工作明细 开始时间 完成时间 责任部门 备注 1 项目公司注册 　 　 人资行政部城市/项目公司 　 2 办公地点确认及报批 　 　 城市/项目公司 　 3 总经理到岗 　 　 人资行政部 　 营销副总到岗 　 　 　 设计副总到岗 　 　 　 财务副总到岗 　 　 　 行政部（招聘负责人） 　 　 　 其他相关人员到岗 　 　 　 4 市场调研及产品定位报告 　 　 营销策划部城市/项目公司 　 5 商业业态经营建议方案 　 　 商务部 　 6 项目概念设计任务书 　 　 研发设计部 　 项目概念方案设计单位选定 　 　 　 项目概念方案审批通过（事业部总经理通过） 　 　 　 项目概念方案审批通过（政府通过） 　 　 　 7 概念方案初步成本测算 　 　 成本管理部 　 概念方案资金