人力资源管理经实用课件：绩效飞轮(李践).pptVIP

周目标表 成功日志日报表 财务关键指标自检 客户关键指标自检 产品关键指标自检 物质激励 第四步 激励与处罚 精神激励 好的激励可以让白痴变天才 坏的激励可以让天才变白痴 高绩效 低底薪 猎狗奖 骆驼奖 牛犊奖 骏马奖 月业绩英雄团队表彰制度 a.每月业绩第一名　　奖金1000元　　颁发流动红旗 b.最可爱的人　　张贴照片　当月含合同100万元以上者 职称评定待遇 A、客户代表（普通员工） B、高级客户代表评定标准 半年业绩到达60万以上，补贴100元通讯费，每半年评定一次 C、项目经理评定标准： 半年业绩达到100万以上，享受公司副经理待遇，每半年评定一次 D、项目副总监评定标准： 半年业绩达到150万以上，享受公司经理待遇，每半年评定一次 E、项目总监评定标准： 半年业绩达到300万以上，享受副总监待遇，每半年评定一次 参考制度 领导人要高度重视绩效员工 重大业绩重奖奖励 年业绩奖励政策 A、客户部每月业绩前3名，由公司人力资源部与获奖者沟通决定奖励方式，比如：公司领导亲自请员工及家属吃饭，旅游等。 评定标准：每月底线合同额100万元以上（部门经理以上职务不参与此项评比） B、上半年业绩前3名员工，到省外公司参观、考察、学习一次。（回收款上半年不低于20万，全年不低于250万） C、全年业绩前3名员工，第一名不低于1万元的物质奖励；第二名不低于