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生产系统的合理布置 企业生产系统布置，一般包括厂址选择、厂区布置、车间布置和生产线布置等几部分。 一、厂址选择的影响因素：厂址选择包括两个层次的选择，第一是选择把企业设置在哪一个区域，第二是在选定的区域内，为工厂选择一个具体的地理位置。影响因素如下：1、工厂是否靠近它的目标市场；2、劳动力资源的供应条件；3、原材料、燃料、动力的供应条件；4、当地社会的生产协作条件；5、交通运输条件；6、自然资源条件；7、法律、法纪和政策条件。 二、厂区布置和生产线布置 1、厂区布置的原则：（1）以基本生产为中心，保持厂区内各要素之间的协调配合；（2）合理划分厂区；（3）在全厂范围内规划合理的物流路线；（4）厂区的平面布置应尽量紧凑；（5）厂区的绿化和美化；（6）厂区布置要考虑企业的远景发展。 2、厂区平面布置的工作程序： （1）明确目标：一般要求应使企业的各个部分井然有序、整齐美观，为企业员工创造一个良好的工作环境，也给来访者 留下深刻的印象等。 （2）收集资料：包括厂区的地形地貌，经济状况等。 （3）确定各生产单位和工作部门所需的面积。 （4）设计和布置各生产单位和工作部门在厂区内的位置，制定几个平面布置的初步方案。 （5）方案评价 （6）方案实施 3、工厂总平面布置的方法 （1）生产活动相关图法：此法是用图表的 方法先判明各单位在生产经营中的相互关系，根据彼此关系的密切程度