基于多项目的战略管理模式的案例研究.PDFVIP

第3卷第5期 管理案例研究与评论 V01．3No．5 2010年10月 Journalof CaseStudies Oct．2010 Management 基于多项目的战略管理模式的案例研究 ——济南钢铁多项目管理实施“板材精品基地’’战略的案例研究 焦媛媛，李科，陈静 (南开大学商学院，天津300071) 摘要：随着企业项目化趋势的增强，战略管理与项目管理的整合成为当今企业管理研 究的趋势之一。在高度动态的环境中，如何应用多项目管理保证企业战略的有效实施， 以提升企业的竞争能力巴成为研究学者和实践界新的课题。本文以济南钢铁应用多项 目管理实施“板材精品基地”战略提升核心竞争力的成功案例作为研究对象，从战略的 纵向实施和资源的横向整合两个维度系统分析了以项目管理办公室(PMO)为中心的 战咯管理与多项目管理的整合过程，探讨适用于多项目管理企业的战略管理模式。 关键词：战略管理；多项目管理；战略实施；资源整合 中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1674—1692(2010)05．0374—12 所关心的是企业内所有并行项目目标的实现， 0 引 言 进而实现组织的战略目标口]。 面对日益激烈的竞争、多变的环境以及多 传统的战略管理理论研究侧重于对外部竞 元变化的市场需求，企业仅有良好的生产效率、 争环境以及自身资源的分析，集中在战略制定 足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场 的关键环节，而多项目管理则提供了一种保证 竞争优势。面对高度动态性的环境，传统的战 战略有效实施的手段。因此如何在企业战略管 略管理理论的有效性遭到了质疑。20世纪90理的过程中应用有效的多项目管理模式已经成 年代以来，企业战略管理的项目化趋势逐步引 为企业管理层和研究学者新的课题。国内外的 起学术界的关注。美国学者David曾指出：“在相关研究在逐年增长，近几年已经开始出现了 应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管 较为规范的定量研究，但总体看来，研究还未形 理将起到关键性作用。眦13战略管理与项目管理 成系统[3]。本文以济南钢铁(以下简称济钢)依 相结合是当今企业管理的趋势之一。如何适应 托多项目管理实施“板材精品基地”战略为例， 迅速变化的需求并解决战略管理与项目管理结 剖析其战略管理与多项目管理相结合的过程， 探讨适用于多项目管理企业的战略管理模式， 合的困境，企业多项目管理(Enterprise 对理论框架的完善以及相关研究方法的补充都 Multi-ProjectManagement，简称EMPM)应运 而生。企业多项目管理与企业项目管理 具有一定的意义，进而希望可以给改革发展中 P (EM)的一个重要区别在于企业多项目管理 的中国钢铁企业以及其他行业以借鉴作用。 收稿日期12010-08—23 基金顷目t国家冉然科学基金项目 作者筒介：焦媛援，女．教授。博士生导师，研究方向为企业管理l李科，硕士研究生，研究方向为企业管理；陈静．硕士研 究生。研究方向为企业管理． 万方数据 第s期 焦媛媛等：基于多项目的战略管理模式的案例研究 ment)为主体内容的企业项目管理体