高速公路绿化工程某合同段施工总结详细报告.docVIP

高速公路绿化工程某合同段施工总结详细报告 浙江跃龙园林建设有限公司 ***年十一月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc403845648 一、工程概述 1 HYPERLINK \l _Toc403845649 二、机构组成 1 HYPERLINK \l _Toc403845650 三、质量管理情况 2 HYPERLINK \l _Toc403845651 四、施工过程控制 6 HYPERLINK \l _Toc403845652 五、施工安全与文明施工情况 8 HYPERLINK \l _Toc403845653 六、环境保护与节约用地措施 PAGEREF _Toc403845653 \h 8 HYPERLINK \l _Toc403845654 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 PAGEREF _Toc403845654 \h 9 HYPERLINK \l _Toc403845654 八、工程款支付情况 PAGEREF _Toc403845654 \h 9 HYPERLINK \l _Toc403845656 九、施工体会 10 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 11 凯羊高速公路KBLH3标项目经理部 施工总结报告 一、工程概述 本工程项目建设单位为贵州高速公路集团有限公司；设计单位为贵州省交通规划勘察设计研究股份有限公司；KJ3监理单位为贵州省交通建设咨询监理有限公司；KBLH3合同段承建单位为浙江跃龙园林建设有限公司，本标段起讫里程桩号为K35+120～K57+320，全长22.2km。 施工内容包括撒（喷）播植草约17万㎡，拉伸网（三维网）植草约1.5万㎡，喷植草灌（挂网）约2.4万m3，油麻藤（挂植物攀爬网）约1400株，合同总造价为1612.3611元，变更后总造价为2200万元（估算）。本标段从xxx年11月8日开工，在领导的精心组织、严格管理，驻地办、总监办的监督及大力支持、指导下，于xxx年11月基本完成了标段内所有的施工任务，兑现业主要求的合同工期目标。 二、机构组成 按照项目法管理模式组建“浙江跃龙园林建设有限公司凯羊高速公路KBLH3合同段项目经理部”。 项目经理 项目经理 梁俊松 项目技术负人 章红娟 安全后勤组 钟平 材料供应组 王菊芳 工程施工组 黄璐琦 财务组 屠海珍 质检组 王清波 技术组 冯宗田 其他队 韩严 绿化施工队 黄伟 苗木生基地黄伟 三、质量管理情况 自进场以来，受业主“标准化”、“平安工地”要求的启发，深感责任重大，如履薄冰，凯羊KBLH3标举公司之力履行合同承诺，决不能辜负业主和上级领导的信任、地方人民的重托。项目部通过与各施工班组人员签订工程质量承诺书，使每位施工人员感到肩上有担子，个个思想有压力，强化施工人员的思想道德品质，树立工程质量就是工程建设生命的认识，在质量管理上台阶、规范达标上水平、廉洁高效创优质上下功夫，充分调动全体施工人员的积极性，对关键部位和重点环节绝不放过，真正把质量意识贯穿于施工全过程。 施工初始，首先从施工人员的思想和认识上抓起，统一思想、统一认识，为实现“贵州第一路、全国示范路”的优良质量目标而投入。根据业主标准化和平安工地建设要求，我部对所建的KBLH3标段的工程项目质量责任进行了划分，落实到人。实行全面质量管理，使各级人员在对公路工程质量的理解上，认识上重新定位，以“高标准 高质量 高起点”的“三高”精神。建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。施工过程中，我们主要从以下方面加强控制： （1）建立开工前的技术交底制度：每分项、每道工序开工前，由总工程师向全体员工进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。 （2）建立“五不施工”和“三不交接”制度：即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检验签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收不交接；施工记录不全不交接。 （3）对工序实行严格的“三检”：即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，明确各道工序的工程质量。 （4）建立施工过程质量检测制度：施工过程的质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”、“复检”、“抽检”。其中跟踪检测为：随着施工过程进行质量检测，及时掌握质量情况及时采取措施，实现对施工过程的信息化指导和动态控制，班组检测由施工班组专职质检员实施；复测由项目部质检工程师对其“跟踪检测”结果