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项目经理工作指导手册
I. 前言
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项目经理工作指导手册
前言
1.1 本手册编写的目的
本《项目经理工作指导手册》旨在为项目经理提供一份规范化的工作指南，包括其工作职责、
工作中应遵循的流程及工作指导说明、投资评估时须包括的内容，以及须使用的规范化文本。
同时，手册中也包括了项目经理的职业发展计划以及考核方式，以帮助项目经理更好地了解
其职业的发展情况。
1.2 有关本手册的说明
• 本手册中所涉及的项目经理职责、业务流程、工作描述及指导说明主要针对各投资部和创业
投资公司的项目经理。其他子公司可按其具体业务特点，在本手册的基础上加以调整。
• 本手册中所涉及的关键业务流程、评估方法介绍和相关文本样本主要针对的是对已建成企业
的股权投资、管理，对新建项目和资产管理类项目的投资、管理，可在本手册的基础上加以
调整。
1.3 关于本手册的修订和审批
本《项目经理工作指导手册》由公司总裁办公会审批，作为指导公司项目经理工作的依据。
本《项目经理工作指导手册》在继续推广的过程中，或者在公司业务发生变化的情况下，可
以根据具体情况进行相应的修订，并报经公司总裁办公会审批通过。
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项目经理工作指导手册
II. 项目经理职责说明
2.1 项目小组与其它部门间的
职责关系
2.2 项目小组内部结构说明
2.3 项目经理岗位职责说明
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项目经理工作指导手册
2.1 项目小组与其它部门之间的职责关系
2.1.1 以项目管理为核心的组织结构图
为加强公司业务的管理、提高工作效率，保证投资收益的最大化，公司在项目的投资、管
理和退出中采用项目小组的形式。项目小组是国投业务的核心。
国投总部 国投总裁办公会
（总裁/副总裁） 业
务
子公司/投资部
决
策
总经理办公会
（子公司/投资部）
责任经理 责任经理
业
… 务
核
一般经理 一般经理
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