桥梁工程施工组织设计(权威).docVIP

施 工 组 织 设 计 第一章 编制依据及编制原则 一、编制依据 1、江苏省新曹农场2012年农村公路桥梁工程项目设计图纸、招标文件及答疑纪要； 2、各种施工规范及规则； 3、本工程现场踏勘实地地形、地貌、水文、气象等资料； 4、本公司安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。 二、编制原则 1、遵循招标文件及答疑纪要的各项条款的原则； 2、遵循设计和标前会议原则，正确组织施工，确保质量合格； 3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意； 4、实施“项目法”施工的原则； 5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性；充分发挥专业化施工企业优势的原则； 6、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主的原则。 7、体现“安全第一、防范结合”的原则 严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 8、遵循科学技术是第一生产力的原则 配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。 9、遵循专业队伍施工和综合管理的原则 以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 10、遵循文明施工和环境保护的原则 施工中严格执行《环境保护法》和余杭区的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。 第二章 工程说明 一、项目环境 1、项目地点 本项目位于匡东、盐坝、曙光、老塘、新联分场。 2、地形、地貌 本项目所在地地形平坦，地质条件还行。 3、气象和水文 工程所处温暖湿润，雨量充沛，四季分明。 4、交通、动力和通讯等服务设施 （1）交通：以当地公路网及区、乡道路为主。 （2）动力：道路沿线遍面高压、低压电网，可输入作为动力。 （3）通讯：工地以当地通讯和手机作为对外通讯工具。 二、工程概况 1、工程内容 本工程施工内容为：江苏省新曹农场2012年农村公路桥梁工程施工。 2、桥梁下部为方桩或灌注桩基础，上部为预应力板梁。 3、质量及工期 质量目标：合格。 工期：施工总工期100日历天。 4、安全文明目标：符合有关规定要求。 第三章 施工组织部署 一、施工组织及施工任务安排 1、我们将组织本单位强大的领导班子，选派有丰富施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达各项目施工组，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。 2、现场管理体系 为了在本工程施工中有效协调各施工班组、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理部项目经理、技术负责人各一人，下设物资供应部、工程技术部、经营计划部、后勤部等职能部门。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。施工现场项目管理组织机构： 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目技术负责人 施工员核算员安全员质量员 施工员 核算员 安全员 质量员 各施工队伍 各施工队伍 3、项目经理部必须做好以下工作： ①工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、投计图纸，有关规定、规范，工程合同的要求组织施工。 ②项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。 ③技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。 ④项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。 ⑤项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。 ⑥在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。 ⑦认真协调好各工序之间的先后施工顺