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三、HSE管理体系组织机构 （一）省公司层面 公司HSE委员会是公司HSE管理最高决策机构，主任委员由公 司总经理担任，并任命分管HSE工作的副总经理为HSE管理者 代表，HSE委员会办公室设在公司质量安全环保处。 公司HSE专业委员会是公司HSE管理的具体执行机构，组成如 下： 1、物流仓储HSE专业委员会（调运处、营销处、仓储分公司） 2、加油站HSE专业委员会（加管处、财务处、非油品处） 3、工程建设HSE专业委员会（工程处、投资处） 4、公共事务HSE专业委员会（总经办、人事处、信息处、党 群处、企管处、审计处） （二）分公司层面 分公司HSE委员会是分公司HSE管理最高决策机构，主任委员由 分公司经理兼任，另设HSE管理者代表一名，由分管投资安全工 作的副经理兼任。班子其他成员为副主任委员，机关各部室负 责人为成员。分公司HSE委员会下设办公室，办公室设在质量安 全工程部，办公室主任由质量安全工程部主任兼任。 公司HSE专业委员会是公司HSE管理的具体执行机构，组成如 下： 1、加油站专业委员会（加管部、财务部） 2、公共事务专业委员会（综合办公室） 3、工程建设专业委员会（投资及工程专业线） 三个专业委员会的主任委员分别由分管领导兼任，部门负责人 及相关岗位人员为成员。 （三）加油站层面 加油站成立HSE管理小组，站经理为组长、核算员、计量员 （前庭主管）为副组长，全体加油员为成员。 四、总体要求 中国石油天然气股份有限公司湖北销售分公司HSE管理 体系依据集团公司Q/SY1002.1-2007《健康安全环境管理体 系 第一部分 规范》标准，以及集团公司、销售公司HSE管 理体系文件建立，遵循“PDCA”管理模式，遵守“统一、规范、 可操作”的原则，并结合本公司HSE工作实际，建立一系列与 标准每一要素相关联的绩效准则，通过绩效准则的成功实 施，促进公司HSE管理体系持续改进。 五、健康安全与环境管理体系要求 5.1领导和承诺 5.2健康、安全与环境方针 5.3策划 5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划 5.3.2法律法规和其他要求 5.3.3目标和指标 5.3.4管理方案 5.4组织结构、资源和文件 5.4.1组织结构和职责 5.4.2管理者代表 5.4.3资源 5.4.4能力、培训和意识 5.4.5协商和沟通 5.4.6文件 5.4.7文件控制 5.5实施和运行 5.5.1实施完整性 5.5.2承包方和（或）供应方 5.5.3顾客和产品 5.5.4社区和公共关系 5.5.5作业许可 5.5.6运行控制 5.5.7变更管理 5.5.8应急准备和响应 5.6检查和纠正措施 5.6.1绩效测量和监视 5.6.2合规性评价 5.6.3不符合、纠正措施和预防措施 5.6.4事故、事件报告、调查和处理 5.6.5记录控制 5.6.6内部审核 5.7管理评审 第四部分 HSE管理重要概念 以人为本，预防为主，全员参与，持续改进。 一、公司HSE管理工作方针 中长期目标：公司追求零事故、零伤害、零污染的发展目标，使健康、安全与环境表现水平跻身国内同类销售企业先进行列。 短期目标：杜绝重大及以上人身伤亡、火灾爆炸、环境污染、交通事故和媒体曝光，减少一般事故。 二、公司HSE管理战略目标 三、集团公司反违章六条禁令 四、集团公司HSE管理九项原则 质量抽检合格率 100％； 数量抽查合格率 100％； 在用设备完好率 95％以上； 培训计划实施率 100％； 应持证员工持证上岗率 100％； 顾客意见处理率 100％ 顾客满意率 98％以上 五、公司HSE管理指标 事故原因没有查清楚不放过； 事故责任者没有受到严肃处理不放过； 广大职工没有受到教育不放过； 预防和纠正措施没有落实不放过。 六、事故处理“四不放过”原则 违章作业 违章指挥 违反劳动纪律 七、 “三违”行为 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 保护他人不被伤害 八、 “四不伤害” 九、“三管”、“四全”管行业必须管安全管生产必须管安全管工作必须管安全全员、全程、全方位、全天候十、直线责任十一、属地管理 十二、本质安全 是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全 性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。 十三、安全生产 生产过程中的安全，即安全生产，指的是“不发生工伤事故、 职业病、设备或财产的损失”。 十四、风险管理 管理的内容包括危险源辨识、风险评价