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11.1.3工程项目风险管理内容 风险管理是一种系统的过程，风险管理者通过对风险的识别、估计、评价、应对和监控，来实现对风险的管理。风险管理的目标是通过减少风险损失，获得较高的安全保障，而不是为了获得巨额的额外收入。 一、风险管理注意的问题 风险管理有一些通用的过程和方法，但一旦要研究具体施工项目的风险，则应特别注意以下几个问题： （1）对施工项目的环境做仔细的分析和研究，重视对施工项目基本信息的收集分析。不同的项目有不同的特点、不同的环境，实际发生的风险情况各不相同，应重视施工项目在以下方面的区别： 1）项目的规模与复杂程度。 2）项目的类型及项目所在的领域。 3）业主的状况及其合同条件。 4）项目所处的环境。 （2）施工项目管理人员必须具有充分的经验。 （3）风险管理与一般项目管理紧密联系，不可分离。 三、工程项目风险管理的内容 （1）风险识别。风险识别是通过一定的方法和手段，尽可能地找出显著影响项目成功的潜在风险因素，并将这些风险的特性整理成文档。 （2）风险评估。针对上述识别出来的项目风险，对其发生的条件、概率及风险事件对项目的干扰进行分析，评估它们对项目目标的影响程度，并按它们对项目目标的影响大小排序。 （3）风险响应。风险响应是指针对风险而采取的相应对策。 （4）风险监控。风险监控是风险的监测及控制，它是