品质提升与高效词率生产2天内训课题.docVIP

PAGE 1 苏州内训网?????? 苏州内训网??????? 联系电话：0512???Email： HYPERLINK mailto:sznxw88@163. sznxw88@163.com????在线联系QQ:?892378116?? 品质管理提升与高效率生产方式 主讲：著名生产管理专家周士量先生 课程对象：生产部主管、品质部主管、车间主任、班组长、检验员 课程时间：2天 PAGE 2 苏州内训网?????? 苏州内训网??????? 联系电话：0512???Email： HYPERLINK mailto:sznxw88@163. sznxw88@163.com????在线联系QQ:?892378116?? 课程大纲： 第一讲：何为质量 1、五个错误的假设 2、质量是由顾客决定的 3、质量是在工作中制造出来的 4、注意质量可以降低成本 第二讲：质量管理是什么 1、从不稳定的质量抓起 2、质量管理的核心在于预防 3、实施PDCA管理循环 第三讲：如何制定质量管理的方针 1、下道工序就是上道工序的客户 2、品质管理的“三不政策” 3、消除品质管理的“三种不良” 第四讲： 质量管理的“三字管理” 1、“三按” 2、“三检” 3、“三大控制” 第五讲： SPC—统计过程控制 1、过程品质管理计划的拟定 2、设备点检与仪器校验 3、首件检查 4、操作人员自主检查 5、过程巡回检查 6、品质异常处理 7、检验记录 8、不良统计分析（因果分析图） 9、 不良品的区隔与标示 10、控制图的应用 11、限度样品的应用 12、看板管理的实施 第七讲： 全面质量管理 1、质量管理的演变 2、全面质量管理的主张“一开始就不出错” 3、全面质量管理的实施 4、最高主管的决心和承诺 5、调整品管组织与功能 6、推行全员参与的活动 7、建立适用的制度化、标准化 8、运用统计手法持续不断的改善 9、建立员工满意的企业环境 10、重视教育训练 11、建立好的环境品质 12、要有好的供应商 13、争取品质要求严格的顾客 第八讲：生产现场形形色色的浪费 浪费的三种形态 工厂内的七大浪费 12种动作上的浪费 第九讲：生产规划与合理布局 合理化布局的重要性 决定生产布局的因素 关于搬运 影响搬运的因素分析 现场布置 “水果批发市场”的工装 第十讲：认识IE（工业工程） 1、何谓IE 2、IE在制造业的应用范围 3、IE活动的效果 第十一讲：均衡生产与单元式生产 现代企业面临的困惑 单元制生产方式（U型工装） 生产线平衡法 人与机工作的分离 日生产（标准工时） 设备优化 全面生产保全（TPM） 快速换模 少人化与省人化 第十二讲：流程化生产 寻找生产线上的瓶颈 清闲的员工不是“错” 正常瓶颈与非正常瓶颈波段的差异计算 推进式与拉动式应用 要多少生产多少的原则 缓冲库存与安全库存 不紧张的仓管员 一个流生产 第十三讲：效率的改善方法 改善永远比管理更重要 过程改善 目视管理 看板管理 彻底的5S（成功的5S到底如何做） 小集团活动的应用 说明：此课程的设计适合大众制造性企业内训。 专 家 简 介 周士量 中国著名生产管理专家 中国十大杰出培训师 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家” 中国企业联合会培训中心生产管理专家 清华大学继续教育学院客座教授 北京大学培训中心教授 中国管理科学研究院生产管理高级咨询师 擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。 周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。 周老师最近又出版了中国第一部围绕制造业的《制造企业精细化管理》的DVD,二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。 多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。 周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。 服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、松下（中国）电