采购经理面试技巧和注意事项.docVIP

采购部经理面试问题 请你自我介绍一下 面试前对我们公司了解多少？ 在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办？ 你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？ 在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的？ 采购员的价值体现在哪？谈谈你对采购的认识？一个好的采购应该具备哪些方面的素 质？你为什么认为这些素质是十分重要的？ 假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公司是采用货 到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做？ 如何看待手下拿回扣？ 如一家供应商，我们80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板要提价才做， 不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做？ 你是如何比价的？具体举例说明。篇二：采购主管面试问题 采购策略制定： 根据公司发展战略和供应商基本情况，制定物料采购策略和供应商合作策略，降低采购风险，优化现有供应商资源，积极开拓和辅导新货源，确保公司优质的供应商选择； 物料采购： （1）根据物料需求计划（mrp）和公司采购政策，密切关注生产计划、供应计划的变动，及时制定采购计划； （2）负责组织人员向供应商订购所需物料，并与供应商进行谈判磋商，降低采购成本； （3）准备付款单据，连同发票、物料验收报表提供给财务部门； （4）保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要； 3.采购跟踪： （1）根据订