健身俱乐部经营及管理.pptVIP

论述健身俱乐部的经营与管理 健身俱乐部的定义和特征 在我国，按照俱乐部的经营来分，可分为两类：公益性和商业性。 公益性：各种为满足广大人民需求，以开展体育活动，增进身体健康为目的的基层体育组织，其经营目的在于健康服务。 商业性：满足大众健身、休闲、娱乐等需求，经营者以商业性健身设施为目的的健身会所，依靠市场机制和利益机制运转的健身俱乐部，其目的在于营利。 健身俱乐部的创建步骤 第一步，组织管理团队、进行项目分析。 第二步，寻找开办俱乐部的场地、组织设计装修，购置健身设备及其他物品。 第三步，员工招聘培训。 第四步，制定俱乐部价格体系、组织预销售及开业仪式。 第五步，成功地进行俱乐部经营。 健身俱乐部的筹建 一?、团队管理与项目分析 ???????组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员，特别是主要管理人员、教学人员的组建），管理团队是俱乐部软件建设的主要部分，是企业（俱乐部）成功的关键，其中是总经理、财务的人选及教学管理团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。 ? ?总经理由投资者聘任，其主要工作是： （1）?每年提交一份年度预算和一份年度营业计划，交投资商批准。 （2）?建立经营管理机构，选拔、培训、任命各部门经理。 （3）?应根据俱乐部建立的管理体系，组织领导俱乐部的日常经营管理活动。 ?财务经理由投资者确认