QCC评审活动策划方案.docVIP

XXXX首届QCC活动评审总结会 时间：2017.11.2 10:00-11:30 地点：xx会议室 评审人员：xx 汇报QCC项目： 螺丝未紧合格率的提升报告--钉子队（xx） 充电桩产品接线合格率的提升报告--啄木鸟队（xx） 活动流程 1.准备工作： （1）两个QCC团队于本周一（10.30）内提交本团队QCC项目汇报PPT至xx处； （2）xx于本周三（11.1）内核实两个QCC项目的目标达成情况，xx于本周三内完成QCC项目的经济效益核实。有疑问，及时与QCC项目负责人沟通、改进。 （3）xx于本周四（11.2）上午9:00前整理好QCC项目评审资料，送各评委初审。 （4）准备物资：会议室、投影仪、获奖证书*2、评审表*16 2.活动流程 （1）xx宣布活动开始； （2）xx动员、宣布活动规则； （3）钉子队汇报“螺丝未紧合格率的提升报告”； （4）评审组打分（最终得分为所有评委打分之平均值）； （5）啄木鸟队汇报“充电桩产品接线合格率的提升报告”； （6）评审组打分; （7）xx讲话； （8）xx宣布评审结果并颁奖，xx讲话； （9）宣布活动结束。 （10）会后，xx及xx负责此次及后续QCC活动宣传。 3.评审标准 序号 评价标准 分值 1 小组各成员职责分工明确 5 2 小组制定了详细的活动计划 5 3 小组活动按照活动计划的节点按时完成 5 4 每个节点的活动数据记录详细、完整、真实 5 5 对改善成果进行了核实和确认验证，能识别达成目标的程度，取得的经济效益已得到财务部门的认可 30 经济效益核算金额： 6 标准化已完成，现场操作也按照新标准执行 10 7 课题选择及现状分析 问题现状掌握清楚，为目标制定提供依据，课题目标清晰、可衡量 5 8 原因分析 原因分析透彻，一直分析到可采取对策的程度，主要的原因都用数据或事实进行了客观的证明 10 9 活动实施计划 根据主因，制定了活动计划，并按时完成 5 10 效果确认 与原状比较，确认改进的有效性；与目标比较，确认达成度 8 取得的经济效益实事求是，无夸大；已注意对无形效果的评价 2 11 标准化 相关的变更已纳入标准，如作业指导书、设备操作规程、BOM等 5 12 发表 总结报告运用了统计工具，以图表、数据为主；现场答辩时诚恳、简要、不强辩 3 13 总结 识别了解决与未解决的问题，考虑下一步努力的方向，意识明显提升 2 4.评奖标准及奖励 等级 评判标准 奖金 一等奖 97～100 1200 93～96 1100 89～92 1000 二等奖 86～88 900 83～85 700 80～82 600 三等奖 75～79 500 70～74 300 60～69 150 鼓励奖 60 纪念品