企业国际化经营恩与管理.pptVIP

第六章 国际企业组织结构 一.国际企业组织设计 什么叫组织? 1.将企业的各项活动划分为多项业务 2.设计合适的组织结构,明确具体业务的承担者 3.授予各项业务承担者为执行此项业务所应有的职权 4.建立企业内部信息交流系统 企业组织设计的内容 A.形成一套适合企业自身特点的组织结构 B.形成一套与组织结构应对的有关信息交流、行为控制、奖惩与发展的系统 国际企业组织结构的特殊性 1。国际企业法律结构的特殊性 2。国际企业海外个分支机构在所有权方面的差异 3。国际企业地理区位分布的特殊性 国际企业组织设计应考虑的因素 1。战略 2。环境 3。技术 4。规模与企业所处的发展阶段 国际企业组织设计的原则 1。统一领导、分级管理的原则 2。权责一致原则 3。精干高效原则 4。联系和协调的原则 5。稳定性与适应性相结合的原则 二、国际企业组织结构的类型 1进出口结构 母子结构 国际部结构 全球分部门结构 全球性职能分部结构 全球性地区分布结构 全球性产品分部结构 全球性混合结构 矩阵结构 三、国际企业组织结构的新发展 1。信息时代组织结构的再造 2。全球网络：现代国际企业组织结构的新发展 案例分析 案例1：通用电器的组织管理 通用电器的组织结构属于什么形式的组织结构？有什么优缺点？ 你认为它是否适合中国的优秀跨国公司？你认为中国的跨国公司应使用哪种组织结构较适合中国企业自身的文化？ 案例2：企业组织再造发挥效用 企业再造是否是每个企业势在必行的工作吗？为什么？ 是不是企业必须每天都要把再造做为其工作的重点？为什么？ 中国有哪些企业实施了成功的企业再造？ THE END 第七章 跨国公司的经营战略与经营方式 一、跨国公司经营战略概述 1、跨国公司经营战略的含义 企业在跨国经营活动中，对企业所拥有的有限资源进行最优配置，以获得最佳整体利益和实现战略目标的战略。 经营战略对跨国公司的战略意义 A、跨国公司制定的经营战略有助于更好地适应外部经营环境的变化。 B、跨国公司制定战略有助于进一步改善企业内部的经营管理。 跨国公司的全球经营战略 A、按照跨国公司经营战略所涉及的地域范围，可将经营战略分为本国中心战略、多元中心战略、全球中心战略三种基本类型。 B、按照跨国公司自身的发展状况和环境状况，可以把其经营战略分为退却型战略、稳定型战略和发展型战略。 二、跨国公司的全球经营战略 1、全球战略的含义 其是指从世界各国和各地的环境和市场竞争状态出发，对自身拥有的资源进行合理配置以取得最佳整体利益的战略。 美---哥伦比亚大学工商学院研究生院战略研究中心主任---w。H。纽曼---《企业战略》 全球战略的特征 A、跨国公司的全球战略是其最高层次的战略。 B、跨国公司的全球战略是其全局性战略。 C、跨国公司的全球战略是其整体性战略。 D、跨国公司的全球战略是长期性战略。 E、跨国公司的全球战略是一种风险型战略。 跨国公司全球战略的内容 A、经营战略思想 B、经营战略目标 C、经营战略对策 经营战略思想 A、全球用户观念 B、全球竞争观念 C、全球创新观念 D、全球时效观念 E、全球系统观念 经营战略目标 A、生产经营方向 B、用户和市场方向 C、自身的发展方向 三、经营战略的制定程序 1、跨国公司制定经营战略的步骤 A、时间确定 B、环境评估 C、公司自我评估 D、确定全球战略目标 E、选择目标市场 F、实施与控制 G、经营战略的实施、监督、控制 跨国公司制定战略要重点做好的工作 A、明确经营战略的规划期限，使跨国公司经营战略既能够保持一定的准确性，又切实发挥其指导作用。 B、对企业经营环境进行评估。 C、对企业内部条件的分析。 D、确定公司的发展目标。 E、拟定公司的经营战略。 F、经营战略的实施方案。 案理分析 1。丰田汽车公司案理 问题1：总结丰田公司各历史阶段跨国经营战略的内容。 问题2：谈谈你认为丰田公司战略制定和其各历史时期的关系。 问题3：你认为丰田当前最重要的跨国战略应该是什么？ 文化与跨文化管理 一、国家文化的定义、特征和维度 文化是一个组织成员或一种区划下的人群在精神气质方面的集体性特征,这种特征使之与其他组织或人群区别开来.因此,文化是一种关于若干个人的共性的一种抽象. 文化的特征 1.文化是通过学习获得的 2.文化是强制力的 3.一种文化的各个方面是相联系的 4.文化对于其经济、社会基础而言具有独特性、偶然性 5.文化具有较强的延续性和稳定性 6.文化随着经济、社会的发展而发展 7.文化具有层次性和交叉性 文化的维度 1.权力级差(power distance) 2.个人主义和集体主义(individualism---collectivism) 3.阳刚倾向和阴柔倾向(m