集团化管理和改进并的m型管理.pptVIP

集团化管理和改进的M型管理模式 一、中国企业两大根本性的问题 二、集团化管理的困惑 三、改进的M 型管理模式 四、母子公司管理关系梳理 一、中国企业两大根本性的问题 二大根本性问题的导出：对中国企业做强做大总体规律的理解 （一）走向卓越四大定理、  三十二条基因和七层修炼 四大定理和三十二条基因 定理一：上帝的第一次推动 定理二：企业家气质和能力的延续 定理三：企业核心能力的积累 定理四：气势磅礴的战略施展 （二）七层修炼核心问题： 中国企业两大根本性的问题 （一）“义聚”＋“利聚”立体激励机制的建立 （二）构建“时钟机制”－－运行体系的构建 企业家的二种倾向：  报时人和时钟制造者 报时者：人治，用个人魅力和能力管理 时钟制造者：法治，用运行体系管理 对于集团型企业，时钟机制运行体系的构建即是建立起“改进的M型”管理模式 二、集团化管理的困惑 二十世纪九十年代以来，我国产生了许多大公司，纷纷设立了众多的集团，这样就提出大公司集团化的管理问题。 我国的大公司是一个新事物，尤其缺乏理论指导。因此在集团化的管理中经常会遇到各种各样的问题。 （从万向到50多家服务企业） 诸如（表象问题）： ※总部管得太多了或管得太少了？ ※子公司是独立法人，总部有无权力干 预子公