- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 PAGE 28 页 共 NUMPAGES 28 页
人力资源部招聘主管岗位手册
2012年4月
目 录
TOC \h \z \t 001,1,002,2,003,3 HYPERLINK \l _Toc104694053 一、岗位基本信息 PAGEREF _Toc104694053 \h 12
HYPERLINK \l _Toc104694054 二、岗位设置目的 PAGEREF _Toc104694054 \h 12
HYPERLINK \l _Toc104694055 三、岗位任职资格 PAGEREF _Toc104694055 \h 12
HYPERLINK \l _Toc104694056 四、岗位发展通道 PAGEREF _Toc104694056 \h 13
HYPERLINK \l _Toc104694057 五、岗位关键绩效指标 PAGEREF _Toc104694057 \h 13
HYPERLINK \l _Toc104694058 六、岗位主要职责 PAGEREF _Toc104694058 \h 13
HYPERLINK \l _Toc104694059 七、岗位职责细化 PAGEREF _Toc104694059 \h 14
HYPERLINK \l _Toc104694060 1、招聘渠道管理 PAGEREF _Toc104694060 \h 14
HYPERLINK \l _Toc104694070 2、招聘实施与录用 PAGEREF _Toc104694070 \h 20
HYPERLINK \l _Toc104694157 3、人才储备 PAGEREF _Toc104694157 \h 26
HYPERLINK \l _Toc104694179 4、新员工入职管理 PAGEREF _Toc104694179 \h 28
HYPERLINK \l _Toc104694235 5、新员工试用期及转正管理 PAGEREF _Toc104694235 \h 31
一、岗位基本信息
本部分主要描述岗位名称、直接上级及任职人员等相关信息。
岗位名称:招聘主管
现任职人员:于书娟
所属部门:人力资源部
职位代码:HR
直接上级:人力资源总监
现任职人员:耿黎明
二、岗位设置目的
部门为什么要设置这个岗位?.
有效地吸引和甄选人才,合理利用和有效开发人力资源,保证各部门有最佳的人力资源配置。根据公司人力配置目标和发展战略,协助实施人员调配,办理异动手续及相关信息收集。协助实现吸引、激励、留住员工的人力资源目标。对优化岗位设置提供建议,使员工和岗位之间达到最佳匹配,以发挥各部门的最大效能,推动公司快速稳步发展。(人力招聘)
三、岗位任职资格
对于担任本岗位工作人员的具体要求是什么?
1、教育背景
◆人力资源、管理或相关专业统招本科或以上学历。
2、培训经历
◆受过现代人力资源管理技术、招聘面试技能技巧、劳动法律法规、财务会计等方面的培训。
3、工作经验
◆至少3年以上企业招聘工作经验。
4、专业技能技巧
◆对人才的甄选与引进、组织与人员调整等具有丰富的实践经验;
◆对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧;
◆熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道;
◆熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件;
◆具有较好的英文能力。
◆具有良好的沟通技巧,优秀的面试技巧及谈判技巧;
5、基本素质
◆具有较好的人际关系,具备很强的责任感和事业心;
◆具有较高的敏感度及一定的判断能力;
◆具有良好的职业道德和职业操守,性格外向,亲和力强,擅于沟通与协调,具有良好的团队合作意识。(人力资源招聘)
四、岗位发展通道
该岗位的职业发展通道是什么?晋升方向及轮岗方向是什么?
晋升方向:招聘经理、人力资源总监助理
轮转岗位:培训主管、绩效管理主管、薪酬福利主管、企业文化主管
五、岗位关键绩效指标
从哪些方面以及如何衡量该岗位的绩效?
1、招聘渠道维护的时效性
是否每天定时更新招聘信息;招聘信息是否起到最大的效果;网站信息是否标准规范。
2、人才需求达成率
是否满足用人部门用人的数量需求,保证业务的正常开展;是否保证招聘质量。
3、招聘周期
是否满足用人部门用人的时间需求。
4、入职、转正、异动手续办理的及时性、准确性
入职手续是否当天办理完毕;转正手续是否在转正日前或当天办理完毕;异动手续是否在员工胜任新岗位前2天内办理完毕;办理手续的信息是否准确无误及相关公告发布是否及时。
5、公司人事信息维护的及时性、准确性
人员调入、调出、离职等变动情况,是否在当天修正有关信息记录;人事报表的内容(流动率、新员工人数、公司现有人数)是否准确无误,是否按时(
您可能关注的文档
- 某建筑工程公司财务管理手册与流程.doc
- 某某软件公司质量手册.doc
- 某物业公司人力资源管理手册.doc
- 某物业公司信息工作管理手册.doc
- 某消防检测技术咨询有限公司质量手册.doc
- 南埋珠小学教师工作手册.doc
- deTec4_deTec2安全光幕选型手册(中文版).pdf
- 农学院学生会改革建议.doc
- 女装品牌商品部工作手册.doc
- 评标专家工作手册2013版.doc
- mv100ch订单号avsc3成像仪注意有触电危险打开松下电教设备.pdf
- 微服务高级sentinel实现限流.pdf
- 星期二上午indonesian ab initio paper 1 text booklet sl印度尼西亚语.pdf
- 教程分析文案a5iie motor with gear dxf list.pdf
- 能源效率及其影响因素基于实证分析.pdf
- 参考说明介绍lesson1010.pdf
- 有效谈判mgmt week 2 planning student2周计划.pdf
- 附件三剑桥访学项目寒假.pdf
- 你白天要做什么国际青少册hxm1connect3.pdf
- 传感器欧姆龙g3pf.pdf
最近下载
- 2024年中考语文复习:论述类文本阅读(含练习题及答案).pdf VIP
- 《气门间隙调整》课件.pptx VIP
- 全国质量奖现场汇报材料(生产过程及结果).pptx
- 04大医传承二(1-32讲).doc
- BSCI-2014 CAP改善对策提交版范本.docx
- 2024年湖北技能高考(农学类-种植)专业理论知识考试题库(浓缩500题).docx
- 八年级上册古诗文默写易错字突破(精讲课件)-2025年中考语文复习古诗文默写高频易错字突破讲与练(全国通用).pptx VIP
- 突发应急事件管理办法.docx VIP
- 2024高一年级上册数学期末考重难点归纳总结(含答案).pdf VIP
- 巧手捏花馍美术课件.pptx VIP
文档评论(0)