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部品工程师工作手册【三 部品工程师工作手册【三级制度】 文件编号: 页 数: 共 页 生效日期： 效力层级：细则类【三级制度】 编制部门： 制 定 人： 审 核 人： 批 准 人： 项目岗位工作手册 (部品工程师) 目 录 总则 部品进场计划过程监督与跟踪 部品存放、标识和场内运输 部品盘点 编制部品台账 PC构件进场、验收、入库、使用 钢筋部品进场、验收、入库、使用 商品混凝土进场、验收、入库、使用 其它主体部品进场、验收、入库、领用 机电部品进场、验收、入库、领用 装饰部品进场、验收、入库、领用 不合格部品处理和部品报废 部品退场和可利用部品废料处理 总则 1.1为使岗位员工的工作规范化、制度化、科学化，提高工作的效率和质量，结合　　　有限公司（以下简称“公司”）的实际情况，特制定本试行办法。 1.2 本手册是在公司《项目管理办法》及公司其它部门发布的管理办法框架内制定。 1.3 本手册由公司工程管理中心负责解释和修订。 部品进场计划过程监督与跟踪 2.1 目的 确保部品能入期进场，以满足项目装配需求。 2.2 依据 《公司部品管理办法》 2.3 工作流程 2.3.1 PC构件和钢筋部品进场计划监督与跟踪流程图 2.3.2其它部品进场计划监督与跟踪流程图 2.4 工作内容和方法 2.4.1部品分类 装配元主体、机电和装饰常用部品分类见如下： 项目常用部品清单及采购方式分别见本章附件一、附件二和附件三。 2.5表格 2.5.1 PC构件和钢筋部品计划跟踪表 2.5.2 其他部品计划跟踪表 2.5.3当面沟通记录表 2.5.4 PC构件和钢筋首件验收记录表 PC构件和钢筋部品进场计划监督与跟踪流程图 计划部 工厂 部品工程师 执行部经理 输出表格 部品需求清单审批完成 部品需求清单审批完成 配送部品PC构件、钢筋首件部品验收准备部品 配送部品 PC构件、钢筋首件部品验收 准备部品 NNYYN部品进场 是否异常电话跟踪 是否异常电话跟踪/现场验收Y 是否异常电话跟踪 N N Y Y N 部品进场 是否异常 电话跟踪 是否异常 电话跟踪/现场验收 Y 是否异常 电话跟踪 协调解决协调解决协调解决 协调解决 协调解决 协调解决 PC PC构件和钢筋首件部品验收表 其它部品进场计划监督与跟踪流程图 计划部 物资中心 部品工程师 执行部经理 输出表格 部品需求清单审批完成 部品需求清单审批完成 配送部品当面沟通准备部品 配送部品 当面沟通 准备部品 电话跟踪/现场检查、验收NNYYN部品进场 是否异常电话跟踪 是否异常Y 是否异常电话跟踪 电话跟踪/现场检查、验收 N N Y Y N 部品进场 是否异常 电话跟踪 是否异常 Y 是否异常 电话跟踪 协调解决协调解决协调解决 协调解决 协调解决 协调解决 当面沟通记录表 当面沟通记录表 PC构件和钢筋部品计划跟踪表 序号 监督办法 跟踪日期 跟踪内容 配合单位 监督结果 采取措施 单位 配合内容 1 电话沟通 需求计划下达工厂之日 供货准备情况、到货时间 工厂 提供供货准备情况、到货计划 □满足 □不满足 如不能满足： 1、反馈执行部经理，要求其调整直至满足计划。 确定PC构件和钢筋首件部品的验收 提供PC构件和钢筋首件部品验收时间 2 首件验收 首件验收日期 目前供货准备情况 工厂/区域公司工程管理中心/项目部 提供目前供货准备情况 □满足 □不满足 如不能满足： 1、反馈执行部经理、工厂负责人，要求其调整直至满足计划。 首件部品验收 提供首件 部品 □合格 □不合格 如不合格： 要求其重新提供，并确定日期重新验收。 3 电话沟通 中途沟通 到货计划是否有变动 工厂 提供目前供货准备情况及供货计划 □满足 □不满足 如不能满足： 1、反馈执行部经理、工厂负责人，要求调整计划直至满足要求 4 电话沟通 到货前 确定是否能按时到货 工厂 提供 到货日期 □变动 □无变动 如变动： 1、反馈执行部经理，要求其增加车辆尽快到货，并确定到货日期。 中途沟通：一般定在合同供货期的中途阶段。 其它部品计划跟踪表 序号 监督办法 跟踪日期 跟踪内容 配合单位 监督结果 采取措施 单位 配合内容 1 电话沟通 需求计划下达工厂之日 供货准备情况、到货时间 物资中心 提供供货准备情况、到货计划 □满足 □不满足 如不能满足： 1、反馈执行部经理，要求其调整直至满足计划。 2 当面沟通 中途沟通 供货准备情况、到货时间 物资中心 提供供货准备情况、到货计划 □满足 □不满足 如不能满足： 1、反馈执行部经理，要求其调整直至满足计划。 3 电话沟通 中途沟通 到货计划是否有变动 物资中心 提供目前供货准备情况及供货计划 □满足 □不满