组织协调的内容和措施（一）组织协调具体协调内容1、施工单位之间的 ....pdfVIP

组织协调的内容和措施 （一）组织协调具体协调内容 1、施工单位之间的协调： （1 ）计划审核，平衡人、财、物的需求。抓住关键 工序，分项、分部工程。 （2 ）对建设力量的平衡，要抓住瓶颈环节。通过资 源、力量的调整，应用网络计划技术的关键线路法，抓关 键，抓主要矛盾。 （3）对相关专业工程配合，要抓住调度环节。本工 程项目施工需要多专业工程交替和配合进行。各分包单位 之间交替进行专业施工，有个衔接问题，配合协作有个步 调问题，这些都需要通过工地例会、专题会、质量交接检、 进度审核等方式协调。 同时，总监理工程师应重点抓好如下专业协调工作点： 1 ）图纸自（会）审。图纸自（会）审是做好各专业 间协调的重要环节； 2 ）施工过程的工序交接和隐蔽工程验收。（如浇砼 前），各相关专业监理工程师和施工单位（土建和安装工 程等）有关人员必须共同参加检查，验收合格后，各专业 监理工程师在验收单上共同会签，方可允许下道工序施工 （如监理工程师下达浇捣砼通知，施工单位实施砼浇筑）。 3 ）设计（工程）变更。此时各专业间也可能产生新 的冲突，各专业监理工程师共同审查。 2、水工、金属结构和电气专业的协调： 1 ）协调施工方案，合理安排施工进度，正确的施工 顺序。 2 ）加强现场施工的统一管理。 3）组织现场协调会议。 4 ）合理安排施工现场。 5 ）做好建筑物土建与安装、水工与建筑物土建工序 的检查验收工作。 6 ）加强各专业施工队伍之间的联系与沟通，使一方 为另一方创造良好的施工条件。 7 ）先地下后地上，先室外后室内的施工顺序；室内 则先安装后装修。 8 ）做好土建与安装工序、钢结构工序配合的检查验 收工作。 9 ）加强土建结构设计单位与设备安装施工单位之间 的联系与沟通，使一方为另一方创造良好的施工条件。 3、建设单位与施工单位关系的协调： （1 ）施工准备阶段的协调： 1 ）作好施工准备工作（包括劳动力、材料、机具、 技术和场地准备）需要建设单位和承包单位双方明确分工， 积极协作，共同完成，为开工和顺利施工创造条件。 2 ）监理工程师参加第一次工程建设例会；总监理工 程师主持工地例会、组织施工图纸会审和施工组织设计审 查。 3 ）监理机构应保持双方信息沟通，协商办事，督促 双方严格按合同执行；对于一些习惯性的作法也应事先沟 通，以便协调行动。 4 ）监理机构还应协助建设单位完成由建设单位承担 的部分施工准备工作和现场移交工作，并明确各方联系方 式和程序； 5 ）总监理工程师对承包单位进行监理工作交底。 （2 ）施工阶段的协调： 1 ）进度问题的协调。影响进度因素错综复杂，协调 工作也十分复杂。主要是审查施工组织设计，审查和确定 一级施工网络计划。为确保合同工期，最佳办法是建设单 位、承包单位和监理机构三方共同商定一级网络计划，并 由建设单位和承包单位负责人在一级施工网络计划上签 字，作为施工合同的附件。同时，各专业之间月（周）进 度计划审核、调度。 2 ）质量问题的协调。实行监理工程师质量签字认证， 对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件， 不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，不予计算 工程量，不予支付工程款。 3 ）签证的协调。对于设计变更或工程项目的增减， 监理工程师要认真审核，合理计算价格，与有关各方充分 协商，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度；对于 合同未明确规定的工程项目，由承包单位事前提出或列入 施工组织设计中，经三方审定（承包单位提出预算，监理 工程师审核，建设单位审定）后，现场监理工程师予以签 证。 4 ）合同争议的协调。对合同纠纷，首先应尽量协商 解决。 5 ）协调总包与建设单位指定分包单位的关系。明确 总包与分包单位之间的质量、进度、安全和费用责任关系， 乃至调解其间的纠纷。 （3）交工验收阶段的协调： 按“工程竣工验收程序”，组织竣工预验收。对设计 单位和建设单位在竣工验收中提出的问题，监理工程师负 责检查落实，督促施工单位根据设计文件、施工合同、中 间验收签