加强村级后备干部队伍建设.docVIP

- PAGE 3 - 加强村级后备干部队伍建设 为建设社会主义新农村提供人才保证 按照基层组织建设年的安排部署，三角镇党委立足基层，通过建立一支德才兼备、数量充足、结构合理的村级后备干部队伍，为农村发展提供人才保障。 一、坚持标准，建设一支数量足、素质高的后备干部队伍 一是多渠道选拔后备干部。注重从村优秀工作人员、大中专毕业回乡青年、优秀复员退伍军人、外出务工经商青年和青年妇女党员中选拔后备干部，保证后备干部队伍的来源和质量。目前，全镇47名农村后备干部中，上述五类人员占了93%。 二是把好后备干部的选拔关。通过组织物色与公开招考相结合办法，坚持标准，注重考察政治素质、工作实绩、群众公认和有无发展潜力，广泛听取党员群众意见，发现和培养优秀年轻人才。2009年以来，我镇党委公开选聘了10名大学生村官。同时，通过组织部门和村村党支部联合共同考察，从镇机关中下派了6名雇员挂任村党支部副书记，把他们作为村级后备干部进行培养。 二、抓培养教育，促进后备干部成长成才 一是建立后备干部培养联系人制度。各村（居）都根据后备干部的岗位实际，通过“多对一”方式，各安排1名村“两委”干部、党小组长、村民小组长联系1名后备干部，通过言传身教，帮助后备干部尽快成长。 二是强化教育培训。对新选拔的后备干部坚持先培训后上岗，由组织部门集中后备干部进行政治理论和业务知识培训。鼓励后备干部参加学历进修，夯实理论功底。支持后备干部创业，安排后备干部到实训基地进行岗位锻炼，提升素质。 三是放手压担子。树立“早压担子早成才”理念，安排后备干部在镇机关部门挂职工作，或担任村书记助理、村主任助理、村政工书记助理、妇女副主任、治保副主任等工作岗位，结合各阶段中心工作，让后备干部独立承担或牵头开展一项具体工作，例如结合开展火灾隐患整治工作，各村（居）都安排每一名后备干部负责一项具体工作，带领一个队伍挨家挨户做工作，从岗位实践中锻炼提高。 三、加强管理，为后备干部成长创造良好条件 一是实行动态管理。对后备干部开展代岗、代职锻炼，实行一年一考核，经考核称职的继续留用，加大培训力度。对表现平平或难以胜任的，及时予以更换，以形成动态管理的工作机制。2009年以来，我镇共调整了8名后备干部。 二是建立预备考察制度。每半年根据村级班子状况和拟任职位要求，坚持平时考察与任前考察相结合，对重点后备干部表现情况进行预备考察，把工作做在平时。 三是建立谈话提醒制度。镇组织部门、村党支部和培养联系人定期对后备干部进行谈话，关心了解他们的思想、工作、学习和生活情况，有针对性地指导存在的不足，提出工作要求，促进后备干部成长。 四是建立后备干部使用制度。坚持培养、使用相结合，根据岗位需要及时启用成熟的后备干部，做到成熟一个使用一个，发挥后备干部所长，提高后备干部的工作动力。2009年以来，我镇村级后备干部队伍中共有4人被录取为国家公务员，9人新进入村“两委”班子（新进入村“两委”的均是后备干部）。 五是建立后备干部报酬制度。镇党委、政府把公开选拔的后备干部试用期经费纳入财政预算，按12000元/年/人的标准下拨到各村（居），为后备干部解决生活后顾之忧，使他们安心工作。 三角镇组织人事办公室 20